为充分发挥生产绩效考核的激励、督促和导向作用，推动企业在新形势下实现高质量稳健发展。2020年12月30日，万达海缆公司在五楼培训室组织召开“跨越发展 绩效先行”为主题的生产绩效方案落地启动会，万达海缆公司董事长巴银华、总经理孙家伟，公司副经理级以上人员，各部门职工代表参加会议。

巴银华在讲话中指出，绩效管理是一种有效的企业管理手段，既像一把尺子，能较为全面地衡量出每个员工的工作能力、工作量、工作态度和工作业绩;又像一根指挥棒，考核内容侧重哪些，执行者就会更倾向于朝哪里偏。生产绩效管理看似抽象，实则能以具体细致的行为规范落实并直接影响到每个员工的工作效率和工作质量。为高质高效做好生产绩效管理工作，他强调，一是加强领导，落实责任。彻底打破平均主义和记名制陈旧管理方式，稳步建立起由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，让想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备，为职工营造公平、公正、平等、竞争、有序的成长成才环境，确保组织考察有依据，职工上进有方向，部门监督有标准，企业发展有活力；二是协调配合，形成合力。绩效管理是一项系统工程，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。大家务必进一步强化大局意识、效率意识和效益意识，以职工的智慧和集体力量，确保生产绩效方案落实到底、执行到位、取得实效；三是持之以恒，不断创新。绩效管理贵在常抓不懈。无论是执行部门还是监督部门，都要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功夫，把生产人员绩效考核工作推上制度化、规范化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期、不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路、新举措，以求在前进中不断取得新成效。

孙家伟回顾了公司三年来从“突破海缆”到“正常经营”再到“跨越发展”的艰难历程，总结了今年公司在市场营销、生产管理等方面取得的成绩，并通过举例等方式客观指出了当前生产管理中存在的问题和不足，详细阐述了公司下大力气推行生产绩效管理的必要性、重要性和紧迫性。为确保生产绩效考核方案落到实处、取得实效，他要求，一是统一思想，凝心聚力，人人要争做绩效考核的参与者，自觉加强生产绩效方案的学习领会，逐项逐条“摸清吃透”，切实把绩效考核当作督促实现个人工作目标和企业战略目标的有效工具，沉下心来主动学习提升理论知识和操作技能，真正把个人长板加长、把短板补齐，从而实现个人挣钱到个人值钱的转变；二是绩效考核工作既是一个不断完善和提高的管理方式，也是一个不断螺旋上升的管理体系。尚主席常说，世界上唯一不变的就是“变化”。对此，我们要按照“绩效沟通与辅导—绩效考核与反馈—绩效改善与提高”的管理流程，注重职工参与，注重双向沟通。方案试行过程中，欢迎大家通过正规渠道反馈合理化意见和建议，从而修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，真正建立起“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，切实以考核促干事、以考核促提升、以考核促发展。

经营管理部主任李娜娜主持会议，并全面解读和详细阐释了海缆公司生产绩效方案。

海缆生产部经理王东亮、主任张智强、班组长张金康及绩效考核统计员王金兴分别上台作表态发言。

“三分制度，七分执行。”制度不在多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。万达海缆将以本次启动会为契机，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效管理各项工作组织好、开展好、实施好，实现个人价值与企业发展的双提升，全力谱写新形势下万达海缆高质量稳健发展的新篇章。

（郑建华）