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    管理者要明白的道理

    发布日期:2020/9/1 10:42:32    来源:本站    阅读次数:

    分配任务的时候,要告诉下属做事的目的,任务的大致框架和达成标准,剩下让他去自由发挥。在完成过程中,适当追一下进程,了解下属遇到的难点,给他找资源、牵线。任务完成后,有功劳给下属,有过错自己背。
      对于刚毕业不久的,先培养工作习惯,其次工作技能;对于毕业3年左右,要打磨工作技能,提升工作素养;对于工作年限久但还在上升期的,要关注他的工作思维,轮岗培养为一专多能;对于工作基本定型的,给他一亩三分地,培养为专家。
      闲暇的时候,要多主动与下属真诚交流,了解他们的想法、关注点、需求点。
      要真心、真诚地爱惜自己的下属,尽可能为他们创造条件,不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上,要结合市场行情,给他们好的预期。
      非敏感信息不要藏着掖着,跟下属分享或旁敲侧击,让他们知道决策的依据。不然,很多下属按自己获悉的信息和逻辑会有偏差,实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
      领导和下属之间的信任十分珍贵,是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考,细水长流、长年累月地建立起来。所以,不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触,就得到真正的信任。
      要尽早形成自己独有的工作、人才、价值评价标准,不断沉淀方法论,注重思维逻辑。
      带领小团队时,要做个保姆,事必躬亲,带领大团队时,要做个裁判,分权定责。
      领导的角色定位有很多,但就像奥林匹克一样,最好的领导角色是成为教练,给下属持续的关注,给下属专业的指导,给下属贴心的陪练,彼此相互成就。
      领导要善于做人,既要团结自己人,更要跟其它部门多多走动,这样下属跟其它部门打交道会轻松很多,不会吃闷亏。
      一个部门有它的气质和文化,跟部门的主将息息相关,所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。(唐崇健)