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    从200万年薪聘优秀毕业生说起 ——“向华为学管理”系列(三)

    发布日期:2020/9/9 16:15:52    来源:本站    阅读次数:

     编者按:华为的成长,不仅是一个话题,还是一个可持续研究与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。在本系列文章中,作者尝试从多角度对华为进行分析研究,总结提炼出华为的管理经验来帮助、促进中国企业共同成长。


    华为对人才高度重视,在《华为基本法》中“人力资本的增值要大于财务资本的增值”一条,已成为华为人力资源管理与招聘的重要指导思想。而“以奋斗者为本”也是华为公司最核心、最重要的价值观。

    其实,“人”就是华为的管理哲学。

    高薪的人力资源管理激励机制

    任正非称:“2019 年我们将从全世界招进20 30 名天才少年,明年我们会招进200 300 名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样,钻活我们的组织,激活我们的队伍。”华为2018 年根据财务报告进行初次估算,企业内的18 万名员工将得到人均110 万元人民币的年收入。这比2017 年员工的平均70 万元的年薪又增加了40 万元左右。

    目前,华为的股权激励如下:骨干员工(占全体员工的40%)有比例地持股;优秀员工(占全体员工的30%)集体控股;新员工和普通员工(占全体员工的10% 20%)适当参股。最重要的是,员工入职三年后,基本就获得拥有股权的资格。

    再看员工的晋升通道:

    李一男:23 岁研究生毕业后进入华为;入职半个月,因为攻克万门程控交换机的技术难关,帮助华为拿下农话市场,晋升为主任工程师;两年后,25 岁的李一男升任总工程师、中央研究部总裁;27 岁时成为华为常务副总裁。在华为,只要是人才就没有发展阻碍。可以说,华为对人才在机制上的认同、保障、激励是非常完备且令人羡慕的。

    任正非及华为整体上下都认为,“华为人”这支庞大的队伍才是真正推动华为不断向前的主要动力。

    崇尚科学,重视科学家

    华为“长期重视与坚持基础研究”。例如,任正非很重视科学家,在企业内部,任正非用很高的接待规格来向科学家致敬。

    任正非说:“在编的15000 多位基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识,我们还有60000多名应用型人才在开发产品,把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索。”他同时也指出,未来三十年,在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下,必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头,成为头部领导型企业,才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先,就必须依靠科学家……

    人才队伍搭建

    再看华为的部分研发战略:

    1. 聚焦主航道。任正非将其当作是磨豆腐,“中国有十三亿人民,比如,我们几家企业磨出好豆腐,你们几家企业好好去发豆芽,把豆芽做好,13 亿人每个人做好一件事,拼起来就是伟大的祖国。”

    2. 10% 的销售业绩(不是毛利、利润)用来研发。2018 年华为的研发费用就已经达到了700 多亿元。

    3. 大量的研发人员。2015 年报显示,当年年底,华为有员工17 万人,其中研发人员的比例占45%,即

    76500 人。

    4. 产品研发既面向客户,也面向未来。

    5. 从模仿到颠覆式创新。

    6. 小改进,大奖励;大建议,只鼓励。

    7. 崇拜技术,反对盲目创新。

    8. 强攻5G 技术,以一流的企业为标准。

    9 鲜花插在牛粪上”的创新战略。

    再看华为的产品战略:

    1. 全球领先的产品战略。学习对手、超越对手,并在全球领先。

    2. 提前多年潜心在底层开发,如鸿蒙操作系统。

    3. 产品使用,需要营销部门提供意见,这样融合才能够满足市场要求。

    4. 不再支持非常复杂的产品功能,而是将市场需要的功能开发到极致……

    有了如上的研发战略及产品战略,就有了对科学家的明确定位:全面超越的专家队伍。所以,任正非提出:华为必须靠自己的整体优势取胜……华为要加大战略性投入,容得下世界级人才,建立起全面超越的专家队伍。即把握先机,在理论构建能力、科学家数量、产品质量等方面超过业界。任正非还提到不搞“田忌赛马”的人才战略,这样才能取得整体优势,而不是取巧很显然,华为对科学人才队伍的搭建是很重视数量和质量的。

    科研形势喜人

    华为的科研成果:

    首先是专利数。华为现有近8 万项专利获得授权,许多还是基本专利、核心专利。最可喜的是,在美国专利排名前20 的企业中,华为位列第19位,专利数量为1680 项。在企业专利整体数量下滑的趋势下,华为专利数较上一年明显提升了12.4%

    华为专利数量的迅速上升受益于5G 技术的发展。中国已经成为5G 标准必要专利最多的国家,占全球三成多。而在全球5G 标准技术贡献最大的企业前10 名排行中,华为以1975项专利位列第一,占比超过15%,也超过爱立信、三星、诺基亚和高通。

    华为的科研成功:一是走对了“赛道”;二是筹备了人员;三是建立了有吸引力的人才机制;四是形成了系统,拥有近八万人的体系化、全覆盖式研发系统;五是不少专利是基本专利、核心专利,这使华为并不惧怕可能会面临的全球压制。

    人力资本成长大于财务资本成长

    《华为基本法》早就明确了,“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。这种对知识、知识型人才、知识资本的认识,可以说在中国开辟了新认知,尤其是在移动时代、数字时代、智能时代,知识会越来越重要。华为远走在时代的前面。

    可以看到,如今基本是知本家的创业更成功。企业家也需要具备很深厚的知识储备。《华为基本法》中说,一切工业产品都是由人类智慧创造的。华为没有可依托的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出“大油田”“大林”“大煤矿”……精神可以转化成物质,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

    我们应该相信,越来越多的企业是这种类型的企业。所以,科学家的重要性会越来越突出。华为科学家的高薪酬,为中国企业在人力资源的制度、薪酬、激励等方面提供了样本。

    学华为,别学表面

    华为“以客户为中心,从而开发出最好的产品和提供最好的服务”。

    其中,开发最好的产品,即招最好的人才;提供最好的服务,即打造良好的营销、销售、服务系统。在企业咨询服务过程中,有不少专家说:“华为,你学不会。”这主要源于华为的几个核心因素:价值观、以客户为中心、研发- 技术- 产品的认知、格局与胸怀、科学管理与人文管理的结合等,都需要深入研究、分析,并融合自己特点,找到最合适自己的经营管理之路。

    华为不只是靠高薪资吸引、留住人才,甚至每年都必须有5% 的淘汰率。如何像华为一样形成科学的人才发展机制,是企业应该重视的。

    (企业管理)