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6S管理模式创新应用 特高压建设添管理利器

发布时间: 2017/5/24 8:18:14    点击:   文章来源:北极星电力网   
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  • 近日,由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特±800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组“6S”管理,推动特高压建设再上新台阶。
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    近日,由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特±800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组“6S”管理,推动特高压建设再上新台阶。

    据悉,“6S”管理起源于日本企业,经中国企业引入“安全”理念继承发展,逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个环节,营造干净整洁的工作环境,培养职工良好的工作习惯,培育优秀的企业安全文化,从而推动企业执行力和员工素养的持续提升,塑造企业良好形象,打造卓越的企业文化。

    为确保“6S”管理工作在特高压建设中取得实效,该公司项目部大力开展相关活动,力求将“精简高效,去芜存菁”的理念渗透到每一个班组、每一个岗位、每一位员工,形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。期间,该工程项目部通过现场自查的方式,以办公区、生活区、仓库区及施工现场四大区域为实施点,全面执行“6S”定置管理,并以各区域清扫为推进方向,为每个区域配置详细的清扫关键项目,从整体清理、区分物品功能,到将各区域内物品分类、选择合适的地点安置保留物品、明确标识等措施,将“6S”管理细化到每一条执行标准中。

    随着“6S”管理的实施推进,该项目班组工作实现了由被动向主动、从形式化到习惯化的转变,设备管理、作业现场标准化水平得到有效提升。该工程项目部表示,将持续以“6S”管理为突破口,细化管理流程、理清工作界面、提升员工素质,推进班组管理再上新台阶。

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