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管理者要兼收并蓄

发布时间: 2017/12/20 8:43:20    点击:   文章来源:本站原创   
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  • 分工只分责任,权力和利益不明确;2、没有清晰的工作流程;3、工作流程停留在领导者嘴上叮嘱或强迫执行;4、制度制定没有征求团队意见;
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    1、分工只分责任,权力和利益不明确;2、没有清晰的工作流程;3、工作流程停留在领导者嘴上叮嘱或强迫执行;4、制度制定没有征求团队意见;5、团队精神只是口号、理念,缺乏训练和激发;6、只奖励射门得分的球员,忽视协作者的贡献;7、双重标准,领导人不能以身作则;8、不理解员工的实际状态和需求;9、团队成员之间没有互补能力,没有促进协作的联动机制;10、检视不到位,激励不给力。

    【管理分三层】一定要底层有饥饿感,中层有危机感,让高层有使命感。基层要有责任心、中层要有进取心、高层要有事业心。各层次的管理各有侧重,饥饿感是淘汰出来的,危机感是竞争出来,使命感是领导践行出来的。责任心是检查出来的,进取心是激励出来的,事业心是财富共享出来的。

    【管理须知】审慎是一门艺术,是能够把握适当的时间做出迅速的决定,但这不是议而不决、停滞不前的借口!

    【告别平庸的方法】1.每天坚持读书1小时;2.坚持提升专业,成为单位专业权威;3.战胜两个坏毛病-拖延与抱怨;4.先从形象上改变,提升你的自信;5.时常反省自己,但不诋毁自己;6、向优秀的人学习;7.坚持早睡早起;8.坚持体育锻炼;9.保持微笑。

    【猴子管理法则】一、该下属做决定的事,一定要让他们自己做决定;二、做决定意味着为自己的决定负责任。三、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人,这样下属不堪大用;二是上司习惯代替下属做决定,这样上司难以胜任复杂任务;四、让下属自己做决定,就是训练下属独立思考和勇于承担责任。

    【管理沟通三个60秒】1)第一个60秒:对员工赞赏良好的表现(激励);2)第二个60秒:对员工纠正不好的表现(指点);3)第三个60秒:与员工设定工作的目标(方向);切忌三者顺序不能打乱:以赞赏优异的表现为起始,具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中,以共同目标作为结尾。

    金杯电工总裁 唐崇健

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