今天: | 设为首页
 
 
您当前的位置:当前位置:中国电线电缆网CWC >> 信息 >> 行业信息 >> 浏览文章

快备新能源万辉:风电MRO+大数据 快备有备而来

发布时间: 2018/6/14 8:54:36    点击:   文章来源:北极星电力网   
发表评论】【告诉好友】【打印此文】【收藏此文】【关闭窗口
0
  • 由中国农业机械工业协会风力机械分会主办的“第五届中国风电后市场专题研讨会”,于2018年6月13-14日在上海市召开,本次会议主题创新驱动 智慧未来,致力于探讨交流运行维护经验和创新服务,促进风电后市场的健康有序发展。快备新能源科技(上海)有限公司董事长 万辉出席“第五届中国风电后市场专题研讨会”,并作题为”风电MRO+大数据 共建风电后市场平台生态圈“的主旨演讲。
    • 关键字
    • 风电MRO,大数据
  • 来源:中国电线电缆网www.cwc.net.cn,未经授权,不得采录,违者必究!

    由中国农业机械工业协会风力机械分会主办的“第五届中国风电后市场专题研讨会”,于2018年6月13-14日在上海市召开,本次会议主题"创新驱动  智慧未来",致力于探讨交流运行维护经验和创新服务,促进风电后市场的健康有序发展。快备新能源科技(上海)有限公司董事长 万辉出席“第五届中国风电后市场专题研讨会”,并作题为”风电MRO+大数据 共建风电后市场平台生态圈“的主旨演讲。

    以下为发言内容:

    万辉:尊敬的杨理事长、祁秘书长,各位贵宾大家上午好! 前面的一些专家把运维后市场痛点基本上都已讲出,我们想解决其中的一个小问题。我的报告厅分四个部分:市场分析、大数据及平台生态圈、业务模式,快备简介。

    这个是装机情况,我们占全球的30%,红颜色的部分代表当前的库存,这个是从左开始是2018年-2022年未来的五年,红颜色的部分是我们当前开发商手上的库存,我们粗略地估计一下应该就是现当下接近30亿。如果按照现在的这种方式,这种采购模式继续下去,2022年这个数字会到60亿,那么2022年备件物资的需求大概90亿左右。后面是技改的,从这个来看,这种采购模式或者供应模式不可维系。有两个数字,应该是比较准确的,如果你的库存每千瓦超过了30元,那你的库存是很高的。现在行业比较好的水平大概是26元左右,大集团的要求是希望库存降到15元,那意味着要降一半。还有限电的问题,如果不限电库存还要高,高到不改变供应或者采购模就式没有办法解决。还有一个数据是每个千瓦备件损耗,没有超过50元钱每个千瓦,那你在行业里是高的,好一点能到43-45元/千瓦,备件物资超过50元是比较高的。

    我们的用户、开发商他们需要的不是一个零配件的价格最低,没有最低,只有更低。很多业主首先关心的是安全然后是效益、发电量、收益、整体运营成本,而不是每一个备件你比别人便宜多少钱。归根结底六个字:安全、效益、成本,这是用户关心的。怎么实现这个,后面有一些措施。

    需求变化的趋势是什么样?大型电力集团通过框架采购的模式需要再提供专业的服务。举个例子,就像和家里面的空调一样,买一台空调目的不是买一台空调,是需要吹凉风、吹热风,希望空调送到以后,马上空调安装人员到位,然后调试后,该吹凉风吹凉风,该吹热风吹热风,需要专业的技术服务。会变成一个自有的大平台,自身集团内部的平台和外部的供应平台去对接。可能这个平台有功用的、物资的还有其他的。中小型客户,框架采购模式加上自身不去建立电商平台,由社会化的电商平台库存托管;进一步的小开发商,我们就整个资产托管,我们认为这是未来发展的一个趋势。

    我们这里着重讲的是物资方面。我们的供应商既然是两头,我们供应商需求是什么,我们总结一下:第一个是存量,原来配套进去的东西,这些东西能不能守住。第二个降成本,备件零零散散制造成本非常高,不像OEM的时候,一年一千套就按照这个去组织生产,今天一个,明天要两个,制造成本非常高,周期也不确定,还有一个希望再能够增加生产,前市场已经竞争这么惨烈,能不能给我增加点后市场,供应商怎么守存量,最重要的最后一公里,最后一公里的服务,我们的很多零部件、供应商到达不了,导致用户的体验包括货物的配送,已经有需要专业的服务都不能进行,要解决最后一公里的问题。降成本要基于数据的分析,要把它变成一种OEM生产方式,让生产成本降下来,这是在根本上能够为行业降本增效,增市场,可能我们利用他的技术去做一些反向控制,去把原来很分散的供应链慢慢归到比较集中,比如说做油装的都有一些专业公司。这是后市场的分析。

    讲一下大数据与平台生态圈。这是我们国家对大数据提出来的一个高度,大数据是一种国家的战略,是国与国之间的竞争。我们风电行业要跟火电、水电、太阳能去竞争,不同这个业主之间也要去竞争,要竞价上网,其实可挖掘的东西不是特别多,因为造价已经摆在那里了,成本已经产生了,只能在后市场用数据去精细化的管理。我们走过来的工业时代,就是靠大规模。大规模、标准化、低成本这个时代已经过去了,那么过去的20年是互联网时代,流量为王,特别跟效应成正比例关系,大家基本上认知还是停留在这个阶段,导致对我们做的风电MRO生态圈再往工业互联网里套,我们觉得在智能时代是一个多元复杂的协同,不是说我今天买个锅碗瓢盆,大一点,小一点,好一点,次一点问题都不大,但这个备件能装到设备上,设备在不同的地域,又有不同的生产厂家,其实是一个多元复杂的协同,不是简简单单流量怎么样,这个客单量,一个单几十块钱,大概京东好一点。我们统计快备的平均每笔定单超过5万块钱。这里面有非常多的差异。

    快备2016年6月18日上线的时候,据距离今天是两年的时间,但是发生了翻天覆地的变化,这两年我们用一个字“趟”出这么一条路。生态圈首先是一个平台,然后是多种资源的聚集,平台+多种资源的聚集就组成是这个生态圈,对于我们风电运维来讲就是这样一个生态圈。

    我们无数次的被问,你到底是京东模式?还是淘宝模式?其实我们在一个非常垂直细分的领域,做一个多元复杂性的其实是在这个地方,我们跟很多其他领域不一样的,比如说工业现在特别流行,资本市场进入的特别多,通用的工业品电商平台,包括找钢网更接近专业一些。我们快备只针对我们这个行业运维垂直的一个平台在这里。我们是把多种资源聚集到这个平台上去,是一个将供应链、基础服务、金融、运维人员深度整合的。如何来协同是一个疲惫的服务,一个服务的疲惫,是供应端和需求端的疲惫,另外一个平台提供一个基础设施,比如说一些需求预测,一些线下的配送服务,另外提供一些公共服务,包括未来的信用金融,一些公共服务。

    用阿里曾鸣的话,互联网的下半场拼的是协同效应。靠什么协同,背后的东西就是大数据。是不是大数据?三个主要的特征,数据量的大,我们在行业里面数据量不小,每家开发商和制造商都有无数多的传感器在实时的收集数据。另外是多样性,还有一个完备性,这个是特别难的,但是是局部的完备,不是大而全的。

    还有一个是大数据现在是企业核心资产,很多没有真正用起来的,因为我们大企业都有非常完善的ERP系统,但收来的东西基本上睡大觉的居多,没有协同分享的,相对是孤立的,是单调的数据,这些数据是不能产生价值的。

    这是我们收集的一些数据,里面其中有一个核心的就是动态数据,这个动态数据是通过一年一年这样积累的数据,以及我们用一些数据做一些预测分析,通过黑匣子可以得到一些基于时间和位置的产品需求,进一步输入要素,比如说管理的期望,我们会得到一个最佳的资源配置方向,我们怎么样是最优的,我们是在物资局部最优,我们可以去做很多工作。比如说做一些供应链的开发,一些制造,以及库存的布局等等,这个是我们一个简单的应用。具体的针对华锐1500机型做的分布图,告诉我们这个数据应该在958台到1143台之间,具体的分析方法以及数据,明天沙龙会进一步交流。

    介绍一下我们的业务模式,通过框架协议,通过单一来源、谈判、招标等现有的采购方式确定年度框架协议,然后在这个基础上实现基于风电场位置的多机型多用户,进一步做库存托管,盘活现有单一的,有这个框架协议我们就可以上平台了。平台针对这几种方式已经都有运营了,大的集团自有电商平台,未来我们通过框架协议与他的平台直接对接就行了。

    还有一种是我们通过招投标,确定客户专属云,同时给整机制造商也是通过类似的服务在服务。通过维修、研发测试、反向定制进一步做增值服务。这个是共享服务,这个比较难,但协会已经做很多工作,比如说培训,聚集了很多咨询,优利康达也对这方面做了具体的工作,没有这么大批的人,共享服务也谈不上,最后就会变成一个线上线下的服务,线上是信息和资金流,线下是物流和服务流。这是风机出现故障以后,就近的服务站收到需求,然后根据故障解决的方案,然后物资和人员到达风电场,我们目标是三个小时。

    我们团队的愿景是人人参与的风电MRO云平台,经营的理念是正品、优惠、快人一步。十年专著风电MRO业务,我们七年的时间持续开发这个平台,从2010年有用户提出来开始,到今天我们一直在这个开发平台的路上,同时在收集数据的路上,是一个有梦想的创业团队。两年的时间,行业协会给了我们足够的关注和鼎力支持,也得到了一大批业主单位和供应资源的鼎力支持。对一种新的模式,新的业务来讲确实是来之不易的,在这里一并感谢大家。探能十年进取,快备驭风而行。感谢协会对于快备平台的厚爱。我们用十六个字来定义这个行业,风起云涌,群雄逐鹿,唯快不破,有备而来。

    谢谢大家!

    (根据发言整理,未经本人审阅)

    来源:中国电线电缆网www.cwc.net.cn,未经授权,不得采录,违者必究!



    中国电线电缆网CWC投稿热线:021-5562 0467 邮箱:info##cwc.net.cn(请将##换成@)
    中国电线电缆网CWC声明:本文来源于行业各大企业权威发布、中国电线电缆网CWC合作媒体或互联网门户网站,
    中国电线电缆网CWC不负责本文观点或实证的核实。文章内容仅供会员单位参考。
    未经授权,不得采录,违者必究!

    0% (0)
    0% (10)
你可能对这些感兴趣:
更多 风电MRO 大数据 的内容

网友评论: