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线缆企业两化融合管理体系国家标准贯标与精益生产实操 培训通知

发布时间: 2017/7/4 7:51:30    点击:   文章来源:本站原创   
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  • 线缆企业两化融合管理体系国家标准贯标与精益生产实操培训通知
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    • 两化融合,精益生产
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    线缆企业两化融合管理体系国家标准贯标与精益生产实操

    培训通知

     

    会议日期:727日-28      会议地点: 上海 嘉定 全通金融谷 

    主办单位:上海缆新信息技术有限公司

    协办单位:上海全通金融谷、上海电线电缆行业协会、安徽金缆信息技术有限公司

    支持单位:苏州市光电缆业商会、苏州市光电缆行业大学、苏州市吴江区光电线缆协会、天津市工商联线缆商会

    媒体支持:《线缆商情》、《电线电缆报》、《中国电线电缆网》

    各有关单位:

    首届中国(高邮)线缆产业精益管理与智能制造高峰论坛得到大家的支持与关心,会议举办的非常成功。各地线缆商会、协会都希望为会员企业提供服务,帮助企业更好的成长,根据高峰论坛及各协会的要求,将从20177月份开始,每个月将举办一次培训班,目的是帮助企业培养人才,真正提升企业核心竞争力。

    今后每个月的培训主题将会有所不同、对象也不同,分为:企业负责人关心的两化融合管理体系知识及战略方向等、行政管理及相关认证、人事管理及计件工资核算、生产计划管理、电缆产品技术、设备管理、财务成本核算、质量检验、数字化车间、智能制造等。

    本期的核心内容是:两化融合管理体系国家标准解读与企业贯标要点、线缆精益生产管理、数字化车间知识、金融咨询综合服务等

    本期培训特邀工信部两化融合管理体系联合工作组成员、两化融合管理体系国家标准起草人之一张文彬主任亲临现场培训指导,为大家答疑解惑!

     

     智能制造成为企业转型升级的突破口

    工信部部长苗圩于510日在《2017智能制造国际会议》中强调:

    发展智能制造,是中国实现新兴产业培育发展与传统产业改造升级有机结合的最佳途径。《中国制造2025》已将智能制造作为主攻方向和突破口。抓住智能制造这个核心,必将对深化制造业和互联网融合发展,夯实实体经济根基产生重要而深远的影响。

    要积极主动适应智能制造发展趋势,在良好开局基础上,加快培育智能制造发展生态,推动智能制造深入发展:

    1深入实施智能制造工程,落实“五三五十”重点任务

    2持续推进智能制造试点示范,积极开展国家智能制造示范区建设

    3着力增强标准、工业软件、工业互联网和信息安全的基础支撑能力

    4积极培育智能制造生态,打造具有行业特色的系统解决方案供应商

     两化融合国家标准正式发布

    20139月,正式发布《工业企业信息化与工业化融合评估规范》(国家标准GB/T23020)。

    2017522日国家工信部又专门针对两化融合发布了标准体系:

    《信息化与工业化融合管理体系 基础和术语》(国家标准GB/T230002017

    《信息化与工业化融合管理体系 要求》(国家标准GB/T230012017

    《信息化与工业化融合管理体系 实施指南》(国家标准)

     两化融合贯标能为企业带来价值

      该标准是帮助企业提升管理,打造企业新型能力,获得可持续竞争优势。很多企业对两化融合不了解,也不理解,没有认识到国家推行标准的意义与作用,在此整理几点供大家参考:

    {C}1、 {C}获得政府支持

    {C}u  工信部、省经信委部门项目资金申报优势

    {C}u  工信部、省经信委部门相关资质评定的优势

    {C}u  地方性政府补贴

    {C}u  获得评审证书,将逐步在大型招投标中纳入采信评分

    {C}2、 {C}明确发展方向

    {C}u  能够支撑企业战略目标的落地

    {C}u  明确企业可持续竞争优势的方向

    {C}u  明确两化融合重点建设与发展方向,避免盲目建设

    {C}3、 {C}优化管理流程

    {C}u  明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳

    {C}u  避免两化融合项目建设项目建设管理水平不足

    {C}u  形成PDCA的持续改进机制

    {C}u  数据驱动,车间数字化管理,辅助管理决策

    {C}4、 {C}建设人员/团队

    {C}u  构建基于执融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平

    {C}u  全员两化融合意识提升

    {C}u  相关技术与业务人员的专业化水平能力提升

     

      精益管理是两化融合基础工作

    我国的线缆企业95%属于中小企业,管理人才匮乏,急需先进的管理工具及方法提高企业管理水平,强练内功,从粗放管理走向精益生产管理,逐步实现智能制造,切实提升产品质量。

    切实应用金缆APS软件,实现精益生产,数字化车间,可使线缆企业快速建立两化融合体系,顺利通过两化融合贯标评审

    安徽金缆信息技术有限公司是上海电缆研究所有限公司战略合作伙伴,深耕线缆行业生产管理信息化近12年,为线缆企业提供“管理+IT”最专业的服务。上海缆新信息技术有限公司主办,安徽金缆信息技术有限公司、上海全通金融谷协办的专题培训班,目的就是帮助大家更快理解两化融合管理体系,建设两化融合管理体系,真正提升企业管理水平。培训核心内容有:本着“研究管理、研究技术”的宗旨,让广大中小线缆企业学习与了解逐步实现精益生产过程;为大家展示多家线缆企业先进管理经验(如BOM计算、成本管控及核算、生产计划管理、生产排程等企业内控管理);部分线缆企业管理专家分享他们的先进管理经验;互动、研讨线缆企业管理过程中出现的问题;金融谷供应链金融的政策与智能;众智、众帮,共同为广大中小线缆企业实现智能制造建言、献策,总结出更好、更实用的管理经验。

    为了帮助线缆企业管理者了解更多管理理念,培训会议还安排了资深管理专家分享,金缆APS软件现场操作等内容。希望通过二天的学习、交流能让大家能得到更多的收获。

    通过培训这个平台,为您提供交流管理心得的机会,互帮互学,为企业发展提供动力,在激烈的竞争中获得一席之地。

     

    一、培训主题: 线缆行业两化深度融合与精益生产实操培训

    二、本次培训课程核心内容

    1、 工信部5月份正式发布的两化融合管理体系国家标准培训

    1、两化融合的时代背景及其趋势,

    2、两化融合管理体系的价值和意义,

    3、两化融合管理体系的理论基础和主要内容,

    4、线缆企业贯标要点及已通过评审的案例分析

    2、 如何快速向同行学习、对标管理

    安徽金缆公司资深顾问分享在线缆行业多年研究的管理经验,现场用实际产品演示线缆精益生产全过程;

    3、 如何快速、全面学习行业的先进管理经验

    总结多家线缆企业先进管理经验,经过9年多研发而成的金缆APS管理应用平台,是行业先进管理经验的集成者。资深专家详细讲解如何通过软件解决线缆企业管理难点的方法,如线缆产品工艺及定额计算、多种报价管理、生产计划管理、废料管理,订单准时交付率管理、机台材料考核、订单成本核算等,体验数字化车间的应用效果,深入了解管理细节,将管理理念真正落地。

    4、  经验分享

    拟邀请安徽华菱电缆集团有限公司副总经理、信息化专家张庆会伟,为大家分享成功建设精益生产、订单成本核算管理系统的方法和经验,启发管理思路,提高管理效率。

    5、 金融综合服务知识

      邀请上海全通金融谷的专家为大家讲解互联网金融、供应链金融等相关知识及扶持政策,现场为大家提供免费的金融咨询服务,帮助大家防范金融风险,提高企业风控能力。

     

    三、参会收益

    1.机会难得:由工信部专家首次针对线缆行业的两化融合管理体系培训
    2.学习经验:提供老板、管理高层全面学习、交流先进管理经验的机会
    3.成果展现:线缆行业管理专家分享在企业管理方面的研究成果
    4.答疑解惑:将企业遇到的管理难点带到培训现场,经大家交流、讨论,获得解决方案
    5.头脑风暴:与专家一起探讨管理热点问题,启发您的管理思维
    6.政策分享:金融机构专家解读实用金融知识及政策
    7.专家讲座:资深专家讲解两化融合管理体系国家标准的实施案例,让您轻松掌握贯标技巧
    8.提升自己:带着研究的心态,参加二天的学习,让您来一次充电

     

    四、参会对象、费用及人数

    电线电缆企业董事长、总经理、行政相关管理人员、生产负责人

    参会费用: 800/位(含二天的会议资料费、茶点、餐费),差旅费及住宿费自理。

    为了保证培训效果,本次培训人数限在100名以内,请大家提前报名。

     

    五、会议活动:

    管理软件展示:为了让大家更详细了解软件,会议期间将安排多场管理软件演示活动,并设有体验中心供大家随时操作。

     

    六、日程安排(以报到当天会议日程为准)

    727 上午 08:00-9:00  签到

    (星期四)   09:00-12:00  两化融合管理体系理论框架和贯标要点及案例分享

           工信部两化融合管理体系联合工作组成员、中国企业联合会创新工作部副主任、副研究员 张文彬 主讲

             下午 

                14:0015:00 金缆APS软件管理流程及知识

                15:0016:00 金融知识及金融综合服务

    16:00-18:00  金缆APS软件生产管理及数字化车间流程演示

             晚上 19:0021:00 软件安装、金缆软件全业务流程实际操作学习 

    728 上午 09:00-9:50   金缆APS产品工艺定额、班产定额及生产计划管理方法(星期五)           经验讲解

    10:00-11:30  金缆APS软件的订单成本核算过程及影响

    11:30-12:00  如何通过金缆APS快速实现两化融合贯标 

             下午 14:00-15:00  学习互联网供应链金融知识及客户合作案例分享 

    15:00-18:00  金缆APS管理平台软件全面体验操作及问题解答 

    八、联系方式:

    会务组(金缆):张悬妹0551-63629559 18855101080(手机号同微信号)

     

    九、会议地址:上海市嘉定区金兰路333号 上海全通金融谷

    可从上海市中心坐地铁11号线到嘉定北站,再转嘉定7号公交车,也可骑行共享单车或打的即可。

                  

     上海缆新信息技术有限公司    安徽金缆信息技术有限公司   上海全通金融谷

     

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