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    2019线缆行业大会主(专)题报告之 线缆行业新发展周期及特点分析

    发布日期:2019/9/2 11:25:19     来源:本站    阅读次数:

    从成长期迈向成熟期

    ——线缆行业新发展周期及特点分析

    中国电器工业协会电线电缆分会常务副秘书长 吴士敏

    2019中国电线电缆行业大会期间,中国电器工业协会电线电缆分会副秘书长吴士敏作了《从成长期迈向成熟期——线缆行业新发展周期及特点分析》的主题报告。

    产业是一个具有相同的经济技术特征的企业集合体。企业的发展可以选择不同的产业,但无法脱离具体的产业而进行,产业发展为企业生存提供了中观层次的环境。产业生命周期理论是现代产业组织学的重要分支之一,它通过理论和实证研究,论证了产业作为一个整体,它的发展演化都会具有明显的生命周期及其阶段性特征,即:经历初创、成长、成熟和衰退的不同的生命周期,在不同阶段会规律地呈现出某种共同性的行为模式和特性,影响着企业的进入、退出、竞争行为、创新行为等。因此,产业环境的最重要最直接的表现形式是产业生命周期。

    产业生命周期与企业的关联性表现在:

    1、面对产业不同的生命周期,企业拥有哪些机会?

    2、企业的战略如何去适应生命周期的不同阶段?

    3、生命周期的行为特征对企业的战略有什么影响?

    在线缆行业,从出现到成长、成熟再到衰退直至完全退出(消亡)的产业生命周期现象在一些细分的专业领域里(产品品种)可以找到典型的现实示例:油浸纸绝缘电力电缆、纸包绝缘通讯电缆、市话电缆、高压包引出线等等。

    该报告通过回顾行业过去的发展历程,并对行业的发展阶段做出判断,根据线缆产业目前的现状,试图运用产业生命周期的分析方法,尝试分析线缆产业新发展周期中的一些特点。

    报告从产业创立—成长期回顾、迈向成熟期的产业、拥抱变革谋划未来、树立信心稳定预期这四个方面进行了论述。

    新中国成立后的30年,是线缆行业经历波折的产业创立期。在此期间,国内建立了一批具有市里的国有电线电缆制造企业群体,通过设立归口研究所,建立了产业技术支撑体系。通过机械部组织、电缆所牵头,重点骨干企业联合,研制了一批国内建设亟需的产品,建立了初步完整的产品以及配套的制造体系、自己的标准技术体系等。期间产业发展受到非经济因素的干扰,起伏较大。产业产值占比高,在国家制造业体系中已具有一定影响。

    改革开放后的30年,线缆行业经历了重构变化和活力激发的成长期。市场机制从计划经济体制逐步过渡到市场经济,从部分对外开放到全面对外开放。改革开放前期,国有经济成分逐渐从竞争性领域退出,民营、股份制以及外商投资企业开始进入市场,改革开放后期,民营、股份制占据市场主体,行业结构根本性改变。原国有体制中的人才资源逐渐流出,分散、稀释到各个新兴企业中,行业制造体系进入了一轮混沌的重构阶段。体制机制改革、对外开放,激发了市场活力,国民经济转入快速增长,大批建设项目带动市场需求,产业进入一轮持续的高速增长期。产业的产出和制造规模不断刷新,行业经历了30年持续高速增长。

    随着国际经济衰退迹象的显露和国内经济增长趋缓,市场趋势明显转变为总体需求平稳、缺乏热点,用户的投资强度普遍减弱、部分市场需求下降萎缩,产品技术缺乏显见的

    革命性、颠覆性技术,制造技术趋于成熟标准化,新产品生命周期转换加速。业内企业市场机制加剧,受上下游两头挤压平均利润率水平下滑,消化成本保持盈利的压力加大,多数企业扩张热情减退,投资更加谨慎,经营风险加大,企业分化趋势更加显现,马太效应拉大发展差距。线缆行业中新进入企业数量减少,退出企业数量增多,行业内的收购兼并整合活动更趋活跃,制造格局和产能布局趋于稳定,严格的市场监管是企业发展环境改善,品牌、规模效应显现。

    进入产业成熟期,产业资本的密集程度提高,为大公司进入集中度更高的市场和进行更高技术的创新提供了可能性,密集资本的存在既为大公司提供了竞争优势,也给中小企业进入市场和创新活动制造了障碍。产业成熟期既提高了新进入企业的门槛,也提高了在位中小企业的技术门槛。企业间竞争由技术创新之争转变成市场份额之争,产能高的能够以更低成本生产同样产品并更加推动扩大市场份额。大企业规模、资本和定向创新构成技术创新的新门槛,新产品生命周期的阶段转换越来越快,盲目跟风已难获得好收益。企业信息化、数字化、智能化升级改造的高投入,使得不具实力的企业望而却步,进一步拉开企业发展能力的差距。

    现阶段产业迈入成熟期的发展所呈现出的新特点,看似是一些细微的、渐进性的变化,但正在构成现阶段行业发展的新特征,将改变电线电缆行业的生态,并将影响和改变业界对现在以及将来的预期,成为影响现在和未来企业发展的基本因素之一。认识、了解和把握不同时期产业发展的规律,及时调整、制订和实施企业新时期的发展战略,对于企业提高发展的前瞻性、实现长期发展目标尤为重要。

    近几年来,优势大企业的发展显示了明晰的战略选择和发展路径,如长期专注管理和技术研发能力的提升,促进精细化管理、精细化制造和掌握核心技术;以齐全的产品链优势,提供产品解决方案服务和工程服务;整合设计、研发、制造、关键材料、附件以及工程服务等资源,提供一体化服务,开展国内外的EPC工程承包项目;以国际化视野充分利用国际国内资源布局产业发展。但对于中小规模的企业,由于环境的变化、过去习惯了的需求高增长已渐行渐远,企业要在成熟的低增长环境中生存发展,战略抉择艰难。中小型企业的战略选择可能来自两个方向:一是改变小而全、中而全的低效率经营布局,根据所在地域的产业发展特点,通过自身努力或被整合或与用户建立紧密的战略合作关系,寻求在细分市场、特定区域上的地位,着力扩大市场份额;二是本身具备专业化聚焦能力的企业,剥离无关业务,精简成为该聚焦领域的专家型企业,以做精、做细、做深、做特,做出自己特色,形成无可替代的竞争优势。

    迈入成熟期的产业正处在塑造未来发展格局的关键时期,未来的路还很漫长,做好自己,必须坚持质量优先、创新优先、效率优先的高质量发展。困难不容低估,信心不可动摇,干劲不能松懈,未来一定属于守诚信、能创新、高效率的企业。(何晓芳 整理)