昆明电缆集团股份有限公司近来大力开展6S管理工作，公司领导高度重视，多次召开专题会议研究讨论，及时成立公司6S管理领导小组和6S管理办公室，制定了各项措施和奖惩机制，并将6S管理工作与车间、部门员工的绩效挂钩，督促各车间、部门认真按照6S管理规定的要求执行，不断提升公司6S管理工作的标准和水平。
公司6S管理办公室，按照公司6S管理领导小组制定的各项要求，定期组织人员开展对公司各车间、部门6S管理工作的检查，督促整改不符合项。各车间、部门认真进行日常自我检查，做到周检查、月总结，进行全面严格检查、考核与评比。各车间、部门6S管理主管领导及人员，每月按时参加公司开展的6S管理培训学习，认真落实执行公司6S管理工作安排，使公司在生产经营、形象展示、物品分类、定置管理、清洁标准、环境卫生、员工意识、工作纪律、安全作业等各个方面都取得了较好的效果，为公司广大员工创造了一个安全、健康和舒适的生产工作环境，极大的提升了公司形象。
6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理从“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”开始，从现场环境卫生、设备着手，规范管理，增加质量控制点，加强流程控制，加强员工责任心，以点带面，逐渐拓展到员工的技能、素养和提高上去，以期达到企业和员工的良性互动。公司不断加大宣传力度，对各车间、部门的生产现场和各生产要素所处状态，进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动进行有效管理。
通过一段时期以来，公司6S管理领导小组、办公室及相关职能人员常抓不懈的努力，公司6S管理工作取得了较好的效果。
第一，6S管理工作的开展，提升了昆缆的企业形象。整齐清洁的工作环境，不仅使公司员工的士气得到激励，还能增强客户的满意度，吸引更多的客户与公司进行合作。
第二，6S管理工作的开展，提升了昆缆员工归属感，使员工的素养得到较大提升。在干净、整洁的工作环境中工作，极大的增强了员工归属感和认同感，使员工更愿意为6S管理工作现场付出足够的耐心，培养了员工对“昆缆就是我的家”的认同感。
第三，6S管理工作的开展，减少浪费。公司实施6S管理，就是为了减少生产过程中的浪费。公司在人力、场所、时间、效率等方面还有潜力可挖。6S管理可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，为公司增加利润。
第四，6S管理工作的开展，能保障安全，降低安全事故发生的可能性，这是公司一直追寻的重要目标之一。昆缆6S管理工作的实施，使工作场所宽敞明亮，地面不随意摆放物品，运输通道畅通，各项安全措施落到实处，培养了员工认真负责的工作态度，减少安全事故发生。
第五，6S管理工作的开展，能提升工作效率。优雅的工作环境，良好的工作氛围，以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力，提升工作效率。另外，物品有序摆放，减少物料搬运时间，也能提升工作效率。
第六，6S管理工作的开展，能保障产品品质。产品品质保障的基础，在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S管理就是为了消除不良现象，防止员工马虎行事，使产品品质得到可靠保障。
正如公司领导在6S管理培训会发言中指出的那样：公司通过开展6S管理工作，使6S管理的深入人心，它需要我们每一位公司员工的共同努力，把简单的事情做好，把平凡的事情做好，形成“人人有事做，事事有人管”的良好局面。公司要求各车间、部门要根据6S管理工作推进的进展情况，适时调整工作方向，不断细化管理措施，把6S管理工作向纵深推进。
我们不仅要认真开展6S管理工作，而且还要把6S管理应用到日常的各项生产经营、工作任务当中，这样既提升公司的综合竞争力，又提高员工素养，并通过员工个人的努力、良好的行为习惯，把6S管理工作做得更好，增强公司的凝聚力和向心力，推动昆缆企业文化不断向前发展。 （昆明电缆集团党群工作部 何 鸣）