为持续提升公司运营管理水平，1月2日，西电光电缆组织召开了2023年度管理评审会议，企业班子成员、各部门负责人及体系管理人员等20人参加会议。
会上，制造部门、质量部门、生产部门的8位部门负责人代表围绕目标考核、过程业绩、部门重点工作、2024年改进思路等方面进行了工作汇报，聚焦管理体系工作落实进行了全方位的总结和分析；员工代表就全员参与职业健康安全管理体系工作情况进行了发言；公司领导班子成员先后对2023年度管理评审工作提出了具体的改进要求。
会议要求：
一是提高认识。各部门要提高站位，争做体系建设的推动者，不断提高全员体系意识，规范员工在生产过程中的行为。
二是落实责任。要压实体系管理责任，严格落实“一把手”责任制。以“全员、全过程、全面管理”为特色，建立覆盖产品全生命周期的一系列管控制度及规定。
三是全员参与。深化管理体系建设人人有责的意识，将体系建设要求转变为全体员工的行动自觉，进一步提升公司管理体系的运行效率。
四是关口前移。提高对安全生产、清洁生产重要性的认识，本着“谁主管，谁负责”原则，及时彻底化解各类安全风险隐患，以高水平安全护航企业高质量发展。