1月9日上午，为持续强化落实分厂精细化管理工作，晨光电缆《二分厂与五分厂精细化管理》辅导项目启动大会在和远会三楼顺利召开。管理运营中心、制造运营中心、技术运营中心部分代表和全体二分厂与五分厂员工参与本次会议，会议由管理运营中心负责人朱文清主持。
制造运营中心副总王明珍指出，实行高质量精细化管理是企业生存发展的必由之路，高质量精细化的管理方法不仅能够大大降低企业生产成本，同时也关乎着企业未来的整体发展，目前企业正处于发展转型的关键时刻，只有走精细化道路，才能进一步提升企业高质量发展水平，增强企业综合竞争力和影响力。为此，她提出了几点要求：一、提高认识，转变观念。从班组、分厂到科室，各相关人员要建立起良好的联动机制，全员参与，齐心协力；二、热情投入、勇于承担。每位员工都要端正态度，敢于吃苦，勇于承担；三、立足本职、密切配合。各部门要沟通好、配合好相关指导老师的工作，立足本职岗位，统一思想，明确目标，严格执行各项工作任务；四、充分信任、精诚合作。双方要保持充分地沟通和交流，也希望各位老师从专业的角度，坦诚地指出存在的问题，毫无保留地传授经验、指导改进，系统培训。
嘉兴传程企业管理咨询有限公司的林甘霖老师表示：推进精细化管理工作任重道远，实施精细化管理需要我们锲而不舍、坚持不懈、不断奋斗。针对目前存在的问题，传程企业有信心也有决心去指导完善好，也希望各相关人员能认真贯彻落实好公司精细化管理工作的总体安排部署，较好地配合完成好此次工作，确保精细化管理项目落地落实，取得实际效果。
随后，二分厂厂长冯健，五分厂厂长朱忠明和制造运营中心相关科室代表上台作表态发言。员工代表们纷纷承诺，将从自身岗位做起，学习先进的精细管理理念和方法，在学习中优化、在优化中提升，助推企业管理创新，提升企业降本增效能力，持续推动企业高质量发展。
最后，朱文清带领与会全体人员一同郑重宣誓。誓言铿锵有力，慷慨激昂，气势恢宏，振奋人心，全体干部员工备受精神鼓舞，大家再次燃起了做好、做优、做强精细管理的奋斗激情。宣誓完毕后，全体成员一起在军令状上签下自己的名字。