近年来，随着企业生产经营持续向好，企业人才引进力度不断加大，“新生动力”的加入为企业注入了新的活力，同时也给新员工培养工作带来了新的挑战。为进一步推动用人部门更多的关注、关心、关爱青年员工发展，促进新员工快速适应岗位、融入企业，西电光电缆积极探索人才培育新模式、新路径，通过搭建“人才服务”平台、强化“人才”信息库管理、开展“校企人才”交流合作等方式，多举措实现人才“强基赋能”，企业人才培育成效显现。
2023年，西电光电缆创新人才培养体系，从多层次、多渠道、多形式着手，形成新入职三年新员工全面覆盖，分类指导、精准培养的机制。在新入职员工实习阶段，技术部门联合车间制定新员工培养计划，每位新员工深入一线学习不少于6个月，轮岗部门及岗位不少于3个，帮助新员工快速系统的了解电缆知识，加快理论知识与实践的融合互促。在新员工完成实习转正阶段，开展“师徒带教”一对一培养，2023年共建立“师徒带教”13小组，由导师针对性开展理论知识、操作技能、工作方法全方位指导，促进新员工业务技能与职业成熟度快速提升。对入职三年以内的员工，制定《新员工培养手册》工作纪实，在进一步细化培养目标的基础上，有效激发员工自我定位、自发驱动。对预备技师实习生，以线下集中培训为主导，实施实习计划及实操考核，鼓励实习生大胆创新拍摄设备维保系列4组短视频，积累优秀内训课程素材。