近日，在全国第47个“质量月”之际，按照企业“质量月”工作安排，西电光电缆内配事业部以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题，开展工艺管理整改会议。
针对近期事业部工艺执行管理存在的问题，企业总经理助理兼内配事业部总经理乔志刚强调，要以此次“质量月”活动为契机，细化工艺管理，狠抓整改落实。重点围绕梳理工艺文件、严格工艺执行、规范记录填写、强化考核管理等方面明确整改要求。
会议要求一是全体管理、技术人员要转变观念，摒弃侥幸麻痹思想，严格工艺执行管理，深入一线检查，纠正基础管理问题；二是对未按工艺管理要求执行且整改落实不力的，要严管重罚，建立严肃的工艺管理环境；三是对工艺执行与实际存在偏差的，技术人员要限期梳理并会同技术中心改进完善，确保工艺对实际生产的技术指导作用；四是要加强模具、工装的规范管理，从源头规范领用管理，杜绝“差不多、以大代小”等不按规范要求的行为，确保产品质量有保障；五是通过班前会持续进行质量管控要求、作业规程、质控文件、不合格纠正措施及改进管理规定等培训，持续强化全员质量意识。
产品质量是企业的生命线。内配事业部通过工艺管理整改，严肃工艺纪律执行，规范基础管理，以工艺管理提升保障全链条过程产品质量。