今年以来，河南华东电缆股份有限公司持续健全完善企业“三大员”管控体系，通过“定机制、明职责、建制度、细标准、严考核”等管控措施，着力夯实精细化和标准化管理基础，全面提高劳动工效、产品质量和设备管理水平，引领企业高质量发展蓄势赋能。
华东电缆积极构建了以生产人员、技术人员、质检人员为核心的“三大员”管理体系。这一体系通过“定机构、明职责、建制度、细标准、严考核”等管控措施，全面夯实了企业的精细化和标准化管理基础。
生产人员负责设备的全生命周期管理，从需求计划、采购、领取、消耗、维修到调剂，每一个环节都严格把关，确保设备的安全运行和高效利用。
技术人员则着眼于提高劳动效率，他们结合生产现场的新工艺、新装备、新技术、新材料应用，不断完善劳动定额标准，引导职工从“算定额”向“管定额”转变，从“要人”向“要工效”转变。通过优化劳动组织，采用新工艺、新设备，华东电缆的劳动效率得到了显著提升。
质检人员则严把质量关，他们深入生产一线，对每一个环节、每一道工序进行严格的监督和考核，确保产品质量的稳定可靠。通过加强现场监督和质量验收，华东电缆的产品质量得到了客户的广泛认可。
创新是企业发展的不竭动力，因此，公司积极鼓励干部职工开展技术创新和工艺优化，通过采用新工艺、新设备，不断提高生产效率和产品质量。
例如，在电缆生产过程中，华东电缆引入了先进的自动化生产线和智能化检测设备，实现了生产过程的自动化和智能化控制。这不仅大大提高了生产效率，还降低了人工成本和质量风险。同时，公司还组织技术人员对生产工艺进行持续优化和改进，通过采用新材料、新工艺，不断降低生产成本和提高产品质量。
质量是企业的生命线。华东电缆深知这一点，因此始终把质量放在首位。公司通过建立完善的质量管理体系和质量验收制度，对每一个环节、每一道工序都进行严格的质量控制和监督。在质量验收方面，华东电缆采用了先进的检测技术和设备，对成品电缆进行全面的检测和测试。
此外，华东电缆还注重加强与客户的沟通和反馈机制。他们定期组织客户座谈会和市场调研活动，及时了解客户的需求和反馈意见，并根据客户的意见和建议对产品进行持续改进和优化。这不仅提高了产品的市场竞争力，还赢得了客户的信任和好评。
“下一步，华东电缆将继续深化“三大员”管理体系的建设和完善工作。加强队伍的建设和管理；持续向精细管理要效益；不断推动企业的转型升级和高质量发展，为打造更加辉煌的明天而努力奋斗！”华东电缆党支部书记、董事长陈剑平说。