作为安环信息化项目重要的一环，双重预防体系（风险分级管控与隐患排查治理）建设难度大且其系统性、完整性和可操作性将会直接影响后续在信息平台的使用与落地效果。为此，金杯电缆安环办邀请了总部战略管理部安环主管刘坚、成都事业部安环主管李聪及金现代公司2名专家老师牟保业、肖建礼于10月21日至11月1日驻厂两周，以协助支援和指导公司开展信息化项目及双重预防体系建设的具体工作。
工作推动前期，公司于10月24日与28日组织了3场以双重预防体系为专题的培训。公司中高层领导、各车间安全员及各班组长共50余人参加，培训由金现代公司咨询专家老师牟保业授课。课程主要介绍了双重预防体系的建设要求、危险源的识别流程、单元划分、危险源评价的方法和步骤、控制措施制定原则、分级管控要求等，并以公司成缆工序为案例，深入浅出地讲解了危险源的全过程管理要点。通过三场培训，全体参会人员对双重预防体系及其建设的要求、流程有了系统的了解和认识，为后续的具体建设工作提供了扎实的理论知识支撑。
前期培训结束后，安环办主任张志方对接下来实践工作作了统一部署，组成了以支援人员和咨询专家为业务指导的辅导团队，制定了老师一对一的业务辅导及其工作计划。各车间辅导老师辅导期间，深入现场，积极沟通，耐心地为每一个步骤进行讲解，各车间积极配合老师的辅导建议，主动地推动该项工作的全面推进。
期间，辅导老师团队通过每天一例会来总结当天的工作进度，并就各自辅导过程中遇到的困难与疑难问题进行讨论，确保辅导老师团队达成共识，期间共计组织了4次讨论会。在实践工作一周后暨驻厂结束前，公司组织开展了各部门近两周的工作成果评审会，各部门依次汇报、各辅导老师逐一评价并提出了专业的建议，保证了各项工作方向的一致性与成果的高要求。
通过两周的培训与实践工作以及各部门安环员、辅导团队的共同努力，安环信息化项目前期的双重预防体系的建设工作取得了良好的开头，也为后续该项工作的深入推进和高质量地完成奠定了扎实的理论与实践基础。作为该项目在集团范围的推行试点之一，金杯电缆将秉持“实干担当 奋勇夺冠”的企业精神完成既定目标与计划，以早日实现安全生产信息化管理新篇章，助力公司高质量发展！