为深入落实《金杯电工2025年工作报告》及《2024年度总结表彰会董事长重要发言》的核心要求，飞鹤线缆迅速响应集团号召，科学部署、分层推进，构建“高层领学、中层导学、全员覆盖”的学习矩阵，确保集团战略精神层层渗透、精准落地，为2025年高质量发展凝聚共识、注入动能。
集团文件发布后，飞鹤线缆第一时间统筹发布学习计划。在总经理办公会上，领导班子率先垂范，围绕“深化变革”、“数字化转型”、“人才建设”、“风险管控”等关键词展开学习心得分享及深度研讨，形成共识，做好克服严峻形势的准备，为穿越行业周期坚定信心。
总经理吕力强调，必须坚持刀刃向内，以战略定力应对行业变局，将质量与效益贯穿于经营全链条。明确“组织建设、流程优化、人才赋能”三大攻坚方向，通过深化组织建设，夯实发展根基，推行战略执行，确保规划落地，推进人才发展，激发组织活力，来实现总裁和董事长讲话精神的落地执行。
首轮学习聚焦关键岗位，覆盖高中层管理者、区域总、市场总监等核心骨干，推动战略解码与业务融合。在2月的中心小组学习中，飞鹤线缆绩效执行小组成员及各条线代表进行学习心得分享交流。
营销条线围绕渠道精耕与大客户战略的双轮驱动要求，强调以客户为中心，在2025年要推出“服务标准化1.0版”，规范内勤SOP并优化绩效指标，同步推动TMS、BI系统上线，提升报价与订单响应效率；重点推进流程标准化与智能仓库建设，计划通过产销协同新模式缩短交付周期，并探索AI技术赋能客户需求预判。
运营条线立足产能协同，落实《重点订单标准》，推动电缆订单按期交付率提升，供应链协同通过VMI模式降低库存资金占用；同时启动V1.1版精益运营流程试运行，结合“极限材料定额”标准，推动材料利用率提升。聚焦“AI+工艺创新”，在质检环节引入AI缺陷识别系统；推动紫外光交联、光伏线等项目常态化生产，加速技术成果转化。
管理条线要强化战略复盘机制，建立战略要项指标库，优化评价标准，深化PDCA 闭环管理机制，提升战略执行能力；让文化引领与合规并重，弘扬和践行夺冠文化。深化人力资源三支柱转型，HRBP深入业务前端，持续推动员工职业发展通道建设，选拔培育年轻干部，响应董事长“不拘一格、任人唯贤、大胆使用”的用人号召。
通过条线深度联动，飞鹤线缆将战略目标转化为可量化、可追踪的行动项，形成目标共担、资源共用、成果共享的协同格局，为2025年战略攻坚夯实根基。
第二轮学习延伸至飞鹤全员。各部门组织全员解读工作报告及董事长讲话重点，分解至个人提出改进计划。为确保学习成果转化为实践动能，将同步通过动态监督、人才赋能及执行复盘，保障学习成果能够长期有效地转化为实践动能。
飞鹤线缆通过“自上而下部署、自下而上反馈”的双向联动，实现了集团战略精神的全层级渗透与全业务融合。未来，将继续以“刀刃向内”的变革勇气，深化组织能力建设，加速战略目标落地，为集团跨越行业周期、迈向高质量发展贡献力量！