近期，公司组织开展了以“合格管理者的定位与认知”为主题的一季度管理人员内部培训。本次培训由公司总经理主讲，公司的高管、中层、班处长以及各区域经理均积极参加了本次培训。
通过丰富的案例讲解和浅显易懂的表达，解析了突破企业发展瓶颈，强化团队建设的重要性，也使得各级管理人员对本职工作定位和职责的关键所在有了新的认识。同时，培训中还对公司目前面对的内外部严峻经济形势进行了逐一分析，并提出四点要求：1.要内强素质、外树形象，把握好成长的“道与术”，真正达到“有其道者有其位”的境界；2.要认真检视自己的能力、态度、作风、投入、效能，找到自身短板和努力方向；3.要善于做好基础工作，多为团队献计献策；4.要换位思考，融入团队、善于协同。
大家纷纷表示课程内容贴近现实，对细节管理提出的要求极具实效，进一步提升了大家对公司今后发展的信心。
知识武装起来的人，是不可战胜的人。公司也将以本次培训作为全员学习的起点，搭建管理人员经验分享与问题探讨的交流平台，培育互学互鉴的组织氛围，持续推进学习型组织建设，提升各级管理人员整体素质水平。