为深化精益生产管理，夯实安全生产基础，5月13日，金杯电缆在公司食堂二楼多功能会议室组织开展了《6S现场管理》专题培训。各生产车间环境体系管理员、班组长及班委现场管理员共计80余人参与培训。本次培训特邀安环办安环主任工程师阳大中主讲。
6S管理涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心要素，对公司的生产现场具有关键意义。生产环节中，电线电缆原材料与成品种类繁杂，6S管理的有效实施可优化车间布局，规范物料摆放，显著提升生产效率。
培训中，阳工系统阐述了6S管理概论，深入剖析推行6S管理对增强企业竞争力的重要意义，并结合实际详细讲解实施路径。培训后设置考核环节，确保知识巩固落地。
培训不是终点，而是精细化管理的起点。未来，金杯电缆将持续践行“以人为始 绿色循环”的EHS理念，深化6S管理，全方位保障员工职业健康安全，推动资源高效循环利用，以精细化管理驱动公司的高质量发展，助力“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景早日实现！