近日，金杯电缆组织开展了班组课题立项评审会。公司总经理助理王锋、运营管理部部长孙立龙及各车间负责人组成专业评审团，对19项一线班组课题进行深入评审。公司运营HRBP黄葵全程组织协调，确保评审高效推进。
此次评审聚焦一线生产痛点，课题均由班组长牵头，立足生产实际，运用A3报告工具表系统展开。各课题严格遵循“选择问题、摆出问题、设定目标、找出根因、建议对策、行动计划、验证方案、标准化及下一步计划”八大步骤，逻辑严谨、数据详实，充分体现了班组管理的问题导向与实践创新。评审过程中，评审老师从目标合理性、改善过程有效性、成果固化及标准化等维度提出专业意见，为课题后续优化指明方向。
总经理助理王锋指出，班组课题需紧扣两大核心：一是切实解决生产现场难点，提升效率与质量；二是以项目实践为平台，锤炼班组长系统思维与综合能力，为公司快速发展储备人才动能。他表示，班组课题既是解决问题的“利器”，更是人才培养的“练兵场”，要持续深化推进，形成长效机制。
此次立项的19项课题聚焦工艺优化、成本管控、质量提升等核心领域，彰显了一线班组立足岗位的攻坚智慧与责任担当。后续工作中，公司运营HRBP将强化全周期管理，从过程督导到成果验收实现闭环落地。
本次评审会搭建了“班组有课题、人人可创新”的赋能平台，未来，公司将持续激活基层创新动能，夯实管理根基，为实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景注入强劲的基层智慧力量！