为全面深入强化“找问题、出方案、抓落实”专项活动实施推进，切实加速促进专项实施方案落地，7月15日上午，万达海缆公司总经理孙家伟在三楼会议室组织召开“自查自纠”及“三清四定”专项工作启动会议，公司副经理以上人员、材料员、废料保管员、原材料保管员、资产管理员及相关人员参加会议。
会上，经营管理部李娜娜经理首先对集团公司“找问题、出方案、抓落实”活动实施方案和海缆公司 2020 年度“自查自纠”及“三清四定”专项工作实施方案进行了详细解读，并现场宣布成立由董事长和总经理亲自挂帅的专项推进小组。随后，财务部宋文娟主任对本次活动开展过程中的重点及注意事项进行了简要说明，并表示财务部将全力支持和配合相关部门做好此项工作。
最终，孙家伟总经理对下步专项工作深入开展进行了重点强调和部署。一是深刻认识开展此次活动的必要性和重要性，各部门负责人要按照“盯上靠上、一抓到底、亲力亲为、立查立改”的工作要求，从思想上把此项工作当作“一把手”工程来抓，做到严肃对待、多措并举、全面梳理，真正找准短板、补齐短板，切实抓出有质量的效益；二是“一分部署，九分落实”，对于查摆出的问题，责任部门要充分发扬“不散伙”的精神，严格按照“四定”原则，主动作为，精准发力，盯紧抓牢，协同推进，直至问题得到彻底解决；三是牵头部门要进一步强化责任意识，提升大局观念，全力将此项工作统筹好、推进好、督导好，并根据实施方案及时做好过程跟踪和结果考核，确保取得实实在在的效果，奋力实现协同发展、高质量运营。