日前，广西纵览线缆集团有限公司为聚焦集团发展战略，进一步提升公司卓越绩效管理模式应用和管理水平，召开了卓越绩效管理模式总结深化推进会。纵览集团总工程师刘小祥、董事长助理兼财务总监陈杨、董事长助理兼审计监察部经理张彩菊、人力行政总监吴培军及各中心、各部门骨干人员参加了会议。
会议明确了深化卓越绩效管理的总体思路：以公司战略为统领，以促进高质量发展为目标，坚持自主创新为指导，抓创新、调结构、强管理、闯新路；坚持质量导向，客户导向，用责任文化引领企业高质量发展；坚持在核心技术上下功夫，不断推出适销对路的产品；坚持以人为本，打造四高人才队伍，强化公司软实力。
会议强调，深化卓越绩效管理是一项长期的基础性工作。要坚持常抓长效机制，避免盲目随从、一阵风；要切实联系实际，避免空谈理论、纸上谈兵；要加强统筹协调，避免多头管理、互相推诿。为了稳步推进卓越绩效管理模式，要注重整体筹划，优化顶层设计，坚持问题导向，补齐短板，发挥优势，积极稳妥、循序渐进推进深化。这就要求我们集团管理班子着力加强企业管理工作，把更多精力放在不断提升管理的科学化、现代化水平上来，在提升安全保障能力、风险控制能力、卓越服务能力和价值创造能力的同时，促进公司高质量发展谱写新篇章，实现新突破。