2021年11月9日上午9时，金杯电工集团在总部大楼5隆重召开了2022年预算编制启动会，集团总裁周祖勤、各条线分管领导、总部各职能部门负责人、各经营单元总经理、财务负责人及管理部部长参会，会议由管理部总监章薇主持。
会上由财务吴兆春代表总部绩效执行小组宣贯了预算编制要点，主要从预算定位、预算总体工作思路、预算问题总结及编制要求、预算编制时间及流程安排四个方面进行了详细阐述，预算上接战略、下接绩效，各经营单元需准备把握预算编制的八个要求，全面做好2022年的预算编制工作。同时技术、人力、营销、财务等条线分管领导对预算编制工作进行了补充说明，强调各经营单元需重点关注技改立项、人员劳效、销售数据对比、预算费用率等内容。
启动会拉开了2022年经营计划及预算编制工作的帷幕，各经营单元需高度重视，主动策划，科学安排。最后，集团总裁周祖勤就经营计划及预算编制工作做了以下四点明确要求：
一是提高站位、提高定位，各职能部门负责人和各经营单元一把手须担负起执行企业战略，提升经营管理水平、获取发展效益的主体责任；
二是预算编制过程中加强对于资产管理的认识和重视；
三是加快预算编制进度，确保按节点完成相关工作；
四是总部各职能部门加强统筹，加强对条线预算编制工作的把握、交流和沟通。
希望通过各事业部内部的横向沟通，条线内的纵向沟通，各单位把2022年的预算工作做得更深、更实、更快、更科学。