1月19日，西电光电缆公司组织召开了2022年管理评审（线上）会议，对过去一年管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行了总结评价，审议通过了2021年度管理评审报告，并部署了下一步工作。会议由公司党委书记、董事长、总经理黄俊主持，班子成员、各部门负责人及体系管理人员共20人参加了会议。
会上，制造中心、质量管理处等8个部门负责人就2021年的质量目标考核、过程业绩、存在不足及改进措施进行了汇报，并从不同的角度对公司目前的经营情况和质量管理体系运行情况进行了总结、分析。员工代表就全员参与职业健康安全管理体系工作作了发言。
公司副总经理程智平从生产工艺记录、标识、可追溯性及工装模具管理等方面提出了改进建议。
会议指出，2021年，在全体干部职工的共同努力下，公司管理体系运行有效，经营业绩持续保持良好态势，圆满完成2021年各项任务指标。随后，黄俊针对2022年体系建设重点工作及改进方向，提出了三点要求。
一是体系建设要围绕核心工作，通过目标引导将要求充分融入各项具体业务工作，实现管理融合。
二是要压实主体责任，夯实政治责任，持续加强“一把手”责任制，实现责任层层落实。
三是要强化体系管理队伍建设，加强全员的质量意识和系统思维，实现全员素质与能力双提升。为全面实现公司“十四五”高质量发展目标提供保障。