库咔，诞生于10年前的品牌，95％的销售额来自海外，一群电缆人的执着，让中国的电缆制造走出国门......
电缆诞生近200年，其逐渐应用在社会的各个街角、家庭，1938年我国第一个电缆厂也在昆明落成投产，开启中国制造的篇章。虽然起步较晚，但经过半个多世纪的发展，我们已经走在了世界的前列，不乏高品质的产品走出国门，面向世界，“高品质”不再是西方的专属。
随着节能减排、能源结构升级的推进，光伏电缆也逐渐走入人们的视野，几个怀揣梦想的年轻人从电缆厂走出，一头扎进光伏电缆制造的行业，与传统行业门槛低的印象不同，他们都毕业于各地方的本科院校，这让他们对电缆有着新的理解和方向。
彼时，市场上已经有诸多老牌电缆厂家，“价格战”已经到了白热化的程度，厂家的利润在逐年减少。于是大家将目光投向了海外市场，然而当团队风风火火的干起来的时候，才发现这也已是一片红海，竞争激烈程度超出预期，但方向已经定了，如何克服困难就成为接下来的主线。
一味的追求量，亦或是一味的追求价，都会导致企业的发展走向极端，如何塑造“小而美”的企业，保证长效发展反而是需要深刻思考的，当库咔将“小而美”剖析开之后便有了三点坚守的方向。
一、锚定品质
很快团队便发现，国际市场上客户对于产品的品质更为注重，价格具有较大的浮动空间，至此库咔便开始确定“高质价优”的发展策略，不去竞争低端市场，更不偷工减料，将客户口碑放置在发展的最前列。
二、考核服务
很多工厂普遍存在对服务重视程度不够，尤其是工业品、大型设备等面向B端的产品，从售前、售中到售后不能够始终贯之，客户咨询体验和购买体验均有较大的提升空间，而库咔则通过建立绩效考核制度并定时优化来专项考核业务人员的服务指标，薪资直接挂钩让员工的重视程度首先提高。
三、自主品牌
国内工厂普遍缺少运营思维，生产讲究“薄利多销”，这种思维导致工厂长期被市场绑架，失去了定价权和自主权，加之普遍的价格竞争导致路越走越窄。库咔从一开始便看到这个问题，在锚定了品质和服务的前提之下，主动把自己抛向市场，产销一体的同时塑造国际市场的口碑和品牌。
经过多年发展，库咔电缆已经销往全球100余地区和国家，得到欧美等市场的广泛认可。“今年，德国的一个客户找到我，指名购买KUKACABLE电缆的时候，我觉得我们之前坚持的都是值得且正确的。”Bill为此感到欣慰。
“国外市场我们已经能通过体系化的运转保持持续增长，2022年将着力建设国内市场团队，不求市场份额但力争服务好每一个客户。”创始人Tim肯定的说到。
当寻迹库咔电缆的脚步从历史走向今天时，平凡且自然但却难能可贵，难的是优秀的团队素质和执行力，可贵的是“小而美”的坚守。一味追求市场扩张并不是企业发展的良策，一针一线方能织出耐久的外衣。