培训采取线下培训和案例分析方式进行，行政人事总监王飞培训讲解，公司集团旗下各分子公司和职能部门参加培训。
本次培训内容有6S管理实施方案、审核程序、评价准则、规范流程示意图等四个方面进行了宣讲，并通过生产车间现场整改前后的照片对比，进一步深化员工对6S管理的认识和理解。
通过此次培训，与会人员进一步提高了对6S工作重要性的认识，了解了6S管理体系的内涵，纷纷表示，将以此为契机，持续加强学习，不断提高思想认识，立足企业的长远发展，紧随企业改革创新步伐，为客户提供优质服务、牢固树立力生集团良好形象。