近年来，河南华东电缆股份有限公司持续实施人才强企战略，深入推进学习型企业创建活动，通过全员学、创新学、干中学，提升员工素质，激发创效活力。从而致力于创建学习型企业，营造自主学习、共同学习、终身学习的文化氛围。
“这节课没去听，你就接不上前一节课的内容了”“每天也就半个小时，公司领导们也会和我们一起学习”……提及每天的“打卡”学习，大家已经从最初的没时间参与逐渐演变成积极主动学习。现如今，华东电缆营销中心行政人事部马智媛每天会提前将学习计划通过钉钉群发给大家，其中包括北大国发院与中信出版社联合邀请林毅夫教授、北大国发院金光讲席教授卢锋、清华经管学院院长白重恩教授、北大新结构经济学研究院副院长王勇教授一起分享和讨论的相关课程，员工利用晚上下班时间，集中学习、一起讨论、共同提升。“真没想到每天半个小时的学习竟然成了我们工作改革创效的‘指南针’”。华东电缆外联副总青炎飞说。
华东电缆摒弃照本宣科般的“填鸭式”培训，一切从员工需求出发，本着“量体裁衣”的原则，将员工职业发展与岗位需求结合起来，提升职工求知欲、需求度与参与度。公司以人才强企战略目标为宗旨，建立并不断完善公司培训体系，通过组织各类主题、多种形式、注重与实践相结合的培训，让企业员工形成终身学习的思维方式和行为习惯，在个人、企业发展需求的道路上不断创新、不断自我完善。
此外，该公司依托月度经营分析会、周调度会，组织骨干员工学习市场营销、规范管理等业务知识，创建学习型团队；以“班前训导”为平台，组织一线员工学习岗位操作流程、生产技能、进行安全警示教育等，创建学习型班组。将学习作为一种工作方式，按照“干什么、学什么”，全员充电补脑，营造浓厚的学习氛围和奋发上进、传播正能量的工作局面。
通过全员阅读、线上答题、鼓励员工积极参与在职技能培训等多维度的“充电蓄能”，华东电缆“全员学习，终身学习”的观念愈发浓厚。未来，华东电缆希望通过学习活动常态化、活动形式生动化、效果评估实效化、交流宣传广泛化，多措并举积极推进学习型企业建设，让学习成为企业的“吸铁石”、工作的“助推剂”，实现公司和员工共赢的良好局面。