2月1日下午，为贯彻落实公司2023年度生产经营工作会议精神，确保实现全年部门各项目标，制造运营中心组织在公司和远会3楼会议室召开2023年度生产工作会议，生产管理科科长孙君良代表生产部门作了生产工作报告，制造运营中心副总王明珍与部门全体中层领导签订岗位目标责任书，生产计划科科长姚叶军，设备科科长陆伟权，六大分厂厂长盛雪良、冯健和金雪平等分别作了表态发言。公司全体中层以上领导干部，生产部门和分厂管理人员，以及部分分厂班组长代表等共150多人参加会议。公司董事长兼总经理朱水良主持会议，并对生产管理工作提出了要求和希望。
孙君良在报告中全面总结了过去一年来生产管理工作的业绩，过去这一年，制造运营中心全体干部员工积极努力工作，狠抓精益制造，深化五项管理，推进数字化升级，全年基本上实现了年初目标，取得了一定的经济和社会效益。全年工作中，一、围绕建设一支有管理能力、有组织能力、有动手能力、有专业能力的“四有”专精特新的干部员工制造队伍，开展多项工作；二、始终坚持生产计划是部门管理核心、是源头；三、全力以赴抓好精品生产活动，质量控制和质量合格率有了进一步提升，强调质量管理和质量考核重要性；四、始终把成本建设放在生产重要位置，无论是材料采购，或是生产过程材料控制均围绕着成本建设，做好材料大文章；五、设备管理围绕年初确定的目标进行，重点开展多项工作；六、一手抓生产，保质量、降成本、保交货同时，另一手抓实基础管理，即6S管理。
报告提出了新一年部门管理指导方针，制造运营中心将继续高举公司生产经营会议的旗帜，细化“五项”管理，提升“五好”能力，深入贯彻“计划精准、设备保障、质量优质、现场一流、安全可靠、效益领先”的方针，再创制造运营中心各项工作新业绩。新的一年里，要做好：一、努力构建好MES管理平台，全面提升生产系统信息化、智能化、数字化精益管理水平；二、加强计划管理团队建设，精准计划，实现计划管理好，执行能力再飞跃；三、加强过程控制团队建设，围绕精准生产目标，立足一线，全面提升设备、质量、成本和现场等管理水平，实现管理能力大提升，获取更大效益。2023年，制造运营中心全员将团结拼搏，围绕年度目标，不断超越，奋勇争先，全面实施好“一个平台三支团队五好能力”建设，扎实有效地推进“五项”管理工作，朝着目标，为实现全年制造运营中心各项目标任务而团结奋斗！
随后，孙君良、姚叶军、陆伟权、盛雪良、冯健和金雪平等部门中层级领导分别作了表态发言，纷纷表示要围绕生产部门各项目标，齐心协力，鼓足干劲，针对岗位目标责任书上的目标和工作任务，为实现部门年度目标而奋勇前进。