为坚定推动精益管理信心，打赢精益管理攻坚战，领会精益管理思想，落实管理理念，促进公司持续高质量发展。6月2日，江南电缆召开精益管理第一年度暨第四季度工作总结大会。
精益管理顾问专家、公司高管、相关部门负责人、各分厂厂长、推进办专员，各样板区负责人及基层员工代表等参加活动。
会上，轮值总经理蒋永卫作总结发言，他对项目的实施提出几点要求：
一、领导干部要带头身体力行。“带头”体现在三个方面，一是观念上，带头推动精益；二是行动上，持续改进工作；三是善于学习，不仅自己带头学，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。
二、坚持全员参与持续改善。改善的最终目的是降本增效，改善的过程是造物育人，改善要求全员参与。
三、坚持精益思想内化固化。做到外化于行，内化于心，固化于制。
四、坚持问题导向聚焦攻关。对生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，以“专项改善”、“焦点大课题”形式开展跨部门联合攻关。
会前，轮值总经理蒋永卫带队参观了特缆分厂精益之旅改善成果案例展示，并在现场进行了交流点评。
精益改善成果展示及相互交流，通过找问题、想办法、做改善、定标准的精益模式来提升员工的工作技能和职业素养。精益管理“没有最好，只有更好”。
1、特缆分厂韩杰作《精益管理助力企业走向规范》汇报
2、防火分厂郑永飞作《品质稽核》案例分享
3、低压分厂柳健作《造粒设备主机温度偏高问题改善》案例分享
4、防火分厂曹亮作《绞线导体截面控制专项善》案例分享
5、中高压分厂陈建纲作《交联作业人员精细化管理》案例分享
6、精益推进办公室胡建刚作季度总结汇报
会上，各代表进行了总结汇报和优秀案例分享。随后，对此次精益管理期间涌现的优秀的团队及个人进行表彰。
精益管理是企业发展的内在动力，全体江南人要相信水滴石穿的力量，相信厚积薄发的力量，积极投入到改善中去，众志成城、群策群力，才能形成精益之火燎原之势，使江南在激烈的竞争中砥砺奋进、勇立潮头，走出属于江南的高质量精益发展之路！