在花园煤矿通防科仓库门口，材料管理员贾磊对一名维修工提出了疑问：“这段通讯电缆还能用，怎么将其放入废料车？”维修工对此有些不以为然，辩解道：“那部分电缆太短了，使用起来太繁琐。”随后，贾磊拿出一个小本子，解释道：“请查看这里，此类电缆每米的价格为6.069元，总计20多米，即120多元。上个月我们科的材料费用仅节余80元。如果有这段电缆，我们就能顺利完成材料计划，缺少它则可能导致超支，进而削减全科的工资总额。这样说，您还能称作麻烦吗？”维修工恍然大悟，转而回答道：“您不说我还真不知道它的价值，我这就将电缆捡回并归入复用台账。”
花园煤矿因受地质条件与岩浆岩侵蚀的影响，煤炭可采储量面临枯竭，为确保企业持续发展和职工福利，自1月份起，组织全体职工开展“煤价降低100元，我们如何应对”大讨论，以激发职工降本增效和开源节流的意识。在大讨论过程中，通防科对分管范围内的材料费用管理进行了认真梳理，并制定了针对性措施，将预算基础上再降低30%，将降本目标分解到各个岗位，落实考核责任。严格执行材料管理岗位职责，材料费用管理采取定额、限额和制度管理三种方式。材料领取需建立领取、使用和回收复用的全过程台账，对领用材料按现场需求的40%进行报批，剩余部分需使用复用材料替代，确保各项材料的复用率达到规定比例。若当月材料费用超支，管理人员需承担考核总额的30%以上。明确资金占用时间，提高资金利用效率。2025年计划进行风门自动控制系统改造，年初预算仅提报3套，剩余2-3套则通过手动风门进行改造，并需在使用前一周内完成相关配件购置。根据月度生产计划，制定爆破材料供应计划，与爆破材料使用单位沟通，确保井下现场使用前一周内采购相应爆破材料，最大限度减少资金占用时间。
对安全监控、人员定位、无线通信等多点需求量大的设备和线缆，严格根据生产作业地点的变化提报计划，并在计划中包含材料复用比例和使用地点接续等详细内容。针对传感器、分站、电源和断电器等量大价高的设备，维修复用率需达到80%以上。充分利用矿井巷道布置情况，力求发挥设备最大效能，减少新采购设备和线缆的数量。强化基层基础工作，提高科室自我管理水平，明确管理人员考核职责，在内部开展“比管理、比担当、比节约”的活动，充分发挥班组长和值班区长的作用。在班前会环节，细化每一项工作安排，公开每班材料的领用和使用效果，严格把控材料领取的第一关。