为坚定推动精益管理信心，打赢精益管理攻坚战，领会精益管理思想，落实管理理念，促进公司持续高质量发展。6月2日，江南电缆召开精益管理第一年度暨第四季度工作总结大会。
精益管理顾问专家、公司高管、相关部门负责人、各分厂厂长、推进办专员，各样板区负责人及基层员工代表等参加活动。
会上，轮值总经理蒋永卫作总结发言，他对项目的实施提出几点要求：
一、领导干部要带头身体力行。“带头”体现在三个方面，一是观念上，带头推动精益；二是行动上，持续改进工作；三是善于学习，不仅自己带头学，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。
二、坚持全员参与持续改善。改善的最终目的是降本增效，改善的过程是造物育人，改善要求全员参与。
三、坚持精益思想内化固化。做到外化于行，内化于心，固化于制。
四、坚持问题导向聚焦攻关。对生产过程中存在的突出问题和薄弱环节，以“专项改善”、“焦点大课题”形式开展跨部门联合攻关。