2024年，中国西电集团“数字西电”建设项目全面启动，为了更好地承接集团公司数字化建设任务，明确建设目标和建设责任，3月17日，西电光电缆组织召开“数字西电”项目建设启动会，企业党委书记、董事长张晋波，副总经理段瑞涛，各部门负责人及相关人员参会。
会议重点介绍了“数字西电”项目背景，宣贯、解读了集团公司“乘数而上，使命必达，全面落实‘数字西电’建设引领赋能”报告内容。
段瑞涛从中国电气装备集团、中国西电集团、西电光电缆三个层级解读了数字化建设规划实施路径，分解企业建设任务，明确工作要求。
他指出，企业既要全面承接集团公司“数字西电”建设任务，落实“战略+运营”管控要求，又要立足企业现状和建设需求，全力以赴推动数字化项目落地实施。他强调，企业要从三个方面着手推进工作，一是流程方面，各部门要全面梳理本部门业务流程，负责人要做到全面掌握，充分发挥归口管理职能，将标准化工作流程通过信息化工具固化、执行。二是协同方面，各部门之间、各部门与信息化部门之间要高效协同，共同推动数字化项目举措落地实施。三是目标方面，围绕目标，深度挖掘各项业务中可优化、可改善点，明确实施路径，持续优化提升。