3月15日，中国联合装备在合肥召开2024年一季度运营分析会暨信息化建设数字化转型工作会议，党委书记、董事长、总经理褚德南出席会议并讲话，党委委员、副总经理江化民主持会议。
褚德南对中国联合装备整体经营业绩进行分析评价，并部署后续工作。他认为，2024年1-2月经营工作开局平稳，业绩总体向好。利润总额增幅超过营业收入增幅，营业利润保持强劲增长态势，五率相关指标形势向好。他强调，要充分用好“一利五率”考核指挥棒，高度关注“两金”压降工作，提前谋划、提前部署，全力冲刺一季度开门红。对下一步工作提出三点要求：
一是抢抓市场，降本增效。抢抓政策及市场的机遇期，各企业主要负责人要亲力亲为，抢抓市场机遇；坚定推进降本增效，树牢过紧日子思想，深入开展企业内部挖潜，充分发挥成本管理效能。
二是以管理提升赋能高质量发展。加强公司治理，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，确保公司治理效能充分展现；加强合规管理，全面梳理业务流程，依法合规决策；加强数字化工作，结合企业实际，坚持市场导向、问题导向、客户导向，推动数字化转型工作进一步加速落地；加强安全环保，要严格落实安全环保责任制，拧紧全员责任链条；强化事前事中监管及事后追责问责；强化安全环保管理团队建设，加强专业人才培育。
三是以党建引领保障高质量发展。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固主题教育成果，强化政治监督，持续加固中央八项规定堤坝，锲而不舍纠治“四风”；开展政治巡察，并加强巡察整改和成果运用。
会上，10家成员企业进行1-2月生产经营情况汇报及表态发言，江化民通报1-2月整体运营情况。
在信息化建设数字化转型工作会议上，中辰轻机作装备制造业数字化转型建设及应用实践专题汇报，介绍了中辰轻机数字化转型建设历程、经验及未来规划；邀请鼎捷公司就传统离散型制造企业的数智工厂建设进行交流。参会企业参观了中辰轻机中心实验室及数字化生产车间，并针对实际工作中存在的困惑，遇到的难点、痛点，进行互动交流，进一步厘清解决思路。