电缆公司深入贯彻天津公司提质增效工作部署，锚定项目安全管理目标，创新工程管理模式，持续强化安全督查队伍建设，打出了一套提升项目安全管理质效“组合拳”。
一是组建“项目经理+现场管理员”的工程管理小组，提级现场管控。主要采用老带新、经验技术互补等搭配原则，组建工程小组5个，常态化开展现场安全检查和工程项目进度管控，改善以往管理人员在办公室内“纸面点兵”的管理方法。截至上半年，5个工程管理小组搭班出现场累计超30余次，2名新人已成长为独立项目经理人，成效明显。二是成立“中层干部+管理专责”的安全稽查队，提高自查力度。密集开展对施工现场开展“四不两直”安全检查，实现从被动应对检查到主动自查问题、主动整改问题目标，打造多层次、多级别、多维度共同发现违章、治理违章的良好氛围。截至上半年，累计开展内部稽查35次，主动查摆问题5项，均已整改完毕，外部检查问题下降12%。三是特色编制“土建+到岗到位”综合检查记录表，提升团队能力。总结归纳电缆土建施工现场涉及的严重违章和典型违章等现场检查重点，双周开展安全检查业务培训12次，培养一支既懂专业技术、又懂安全管理的全面型人才组成的铁军队伍，截至上半年，同步具备电缆接头安装、电缆试验及现场管理等综合性人才已达5人，占总人数的22.73%。
下一步，电缆公司将继续做好安全管理提质增效工作，深化在绩效考核、违章处罚、事件追责等方面的应用，落实“专人专管，奖惩到人”原则，坚定决心提升项目安全质效，降低现场违章率。