新的历史起点，承载着新的梦想，谱写新的篇章。2021年是“十四五”战略规划实施的开局之年,是航天电工集约化管理和推进职业经理人制度的关键之年，为使广大干部职工充分认清2021年面临的形势与任务。近期，航天瑞奇公司党总支开展以“勇担重任 拼搏奋斗 奋力开启十四五发展新征程”为主题的形势任务宣讲活动，引导员工攻坚克难、苦干实干，为坚决夺取全年各项任务目标胜利，营造舆论氛围、凝聚强大合力。
主题宣讲，知形势明责任强化担当
公司党总支委员分别深入党支部联系点、分管业务部门、车间和班组一线，围绕落实国有企业改革三年行动方案和提质增效工作要求，坚定航天电工集团公司“紧盯一个中心、深化三项改革，做好七件事情”的工作思路和公司“一个中心，二个围绕、三个着力、四个定位，七个推进”的工作要点，聚焦当下生产经营面临的难点重点任务，发挥好党组织在政治引领、服务大局的作用等方面开展主题宣讲。宣讲过程中，注重把发展的机遇和挑战讲清楚，把电缆行业竞争的影响讲清楚，把销售形势和面临困难讲清楚，把迎接挑战、落实改革、提质增效的重大意义、目标任务和思路举措讲清楚，力求在思想认识上再聚焦再提高。党总支委员严家法在销售党支部宣讲时说，在市场竞争日趋激烈的今天，大家要拿出“闯的魄力”、“抢的意识”、“快的行动”，以强烈的危机感和使命感，敢于在市场风浪中搏击中流，打破过去的条条框框，冲破各种旧思想、旧观念的束缚，以一往无前的奋斗姿态，勇闯国企改革创新的“深水区”和“无人区”。通过宣讲教育，引导员工增强政治意识和大局担当，树立航天瑞奇人的自信意识、抢抓机遇拼搏意识、工作主线意识、效益为上的算账意识、过紧日子意识、争做榜样的荣誉意识，为快速有效投入全年工作提供了思想保障。
组织讨论，拓思路举措施共破难题
结合宣讲活动，各支部、业务部门和车间员工，聚焦技术研发、降本增效、市场建设、成本管控、管理运营和企业文化等方面开展全员大讨论，对企业经营管理中存在的难点进行分析，群策群力。特别是对标落实公司2021年各项考核指标，鼓励大家结合自身本职岗位，在提质增效方面说想法、讲措施。仓库主管许姗姗在讨论时提出，针对库存货物长期积压问题，建议按积压产品类别，采取不同方式，压降库存。对有计划产品积压采取警示、罚息、停止下计划等方式督促计划尽快发出，无计划库存采取计划订单合理替代消耗及剥皮处理再利用等方式降低库存量，通过逍客平台和工作微信群，发布《生产计划完成未发货明细表》和下达《积压存货预处罚警示告知函》，从而加快库存周转。上述切实可行的举措，会后第三天就得以实施。
现场督导,解难题强信心帮扶促进
宣讲活动期间，公司党总支委员、管理层还深入车间和销售一线现场调研，全流程诊断、现场办公，与员工一起破解生产经营中的难点堵点问题，就如何降本增效、精细化管理，扩大客户开发、提升现场服务能力等方面，共同商议提案，鼓励员工都要做企业发展改革者和实践者，立足企业现状，找准改革发力点、精准出实招。为加强党建与生产经营的深度融合，充分发挥党建引领发展和党员先锋模范带头作用，助推公司年度经营目标的顺利完成。针对压降“两金”难题，加强过程管控，严控资金风险，党总支开展“党建+应收账款”清收活动，7名党总支委员分别担任帮扶督导小组组长，重点围绕年度目标任务中的新签合同、回款任务、落实党风廉政建设责任等情况，对相应业务部门进行帮扶督导，每月组织召开一次专题会，及时了解目标任务进展情况，负责协调解决工作中的问题。
集结号下赛担当，冲锋号前比绩效。党总支书记、总经理周勇华在形势任务教育会上指出，当前企业面临前所未有的重大历史机遇，但机遇只会留给有准备的人，主动去争去抢、跑得比别人更早更快才能抓住机遇、抓住红利、释放红利，一味等靠要只会让机遇从手中溜走。绝不能把抢抓机遇仅仅停留在嘴上，而是要想在前、干在前，把主动权抢到手，必须及早布局才能抢占先机，为经营发展注入蓬勃动力。希望全体员工迅速行动起来，紧盯工作目标，接到任务快速落实、遇到问题迅速解决、碰到难题火速反应，以时不我待、只争朝夕和开局就是冲刺的紧迫感，在公司上下形成你追我赶、争当一流的工作格局，在“不进则退”的竞争格局中勇立潮头、赢得未来。
（陈仁友）