在制造业转型升级的时代浪潮中，中国电气装备所属西安西电光电缆有限责任公司（以下简称“西电光电缆”）实现了从连续亏损到经营指标持续攀升的华丽转身。作为这场变革的重要亲历者、见证者与核心推动者，马养增始终秉持“成为行业一流电线电缆制造商”的核心理念，以改革破困局，以创新促发展，加速推进企业从传统制造向智能绿色制造的全面转型。

马养增现任西电光电缆党委书记、董事长，他深耕电线电缆行业二十余载，先后获得中央企业优秀共产党员、陕西省国资委系统优秀共产党员、中国西电集团优秀共产党员、先进工作者等荣誉。

西电光电缆以改革实践重塑行业竞争格局，通过国家级“两化融合”管理体系认证，以智能化改造重构生产流程，入选“陕西省绿色供应链管理企业”，并构建覆盖原材料、生产、再利用的全链条环保体系，以实际行动延续并升级企业可持续发展路径。

刀刃向内破瓶颈，组织重塑焕生机

以“三定”改革推动企业提质增效

“改革不是选择题，而是企业生死攸关的必答题。”2019年，在行业深度变革与市场竞争加剧的严峻形势下，西电光电缆领导班子立足企业发展困局，以“破釜沉舟”的魄力作出深化改革、转型升级的决策。时任营销中心主任的马养增坚决贯彻落实企业领导班子部署，勇担市场营销中心改革“重担子”，将顶层设计细化为组织改革、架构重组等具体举措，推动各项改革任务落地见效。

作为业务一线的指挥官，他敏锐地意识到，传统营销模式在快速变化的市场环境中已显乏力，难以持续支撑业务的长远发展。他深刻把握“国企改革工作”要求，持续深化三项制度改革，提出“精准重构组织架构，打造高效运营体系”的发展思路，为企业注入新的发展活力。

为进一步提高企业运营效率和市场响应能力，马养增作为改革领导小组的主要成员，推动企业构建“344”战略架构，即：职能部门3个，业务部门4个，生产车间4个。健全“大营销”“大技术”“大生产”体系，形成“研产销”一体化的新格局。改革后，企业部门精简35%，形成高效协同的扁平化矩阵管理模式，运营效率显著提升。同时，他聚焦价值链优化，推动“客户需求—技术响应—订单交付”全流程提速，订单交付周期缩短20%，客户满意度大幅提高。为拓展企业发展空间，马养增加速开拓新兴领域，牵头组建新能源电缆营销突击队，并亲自带队攻关海上风电项目，成功为企业在新兴领域发展搭建起“前哨站”。

作为企业改革的核心推动者之一，为持续提升营销团队效能，马养增以坚定的决心和清晰的目标重构营销体系，推行“竞聘上岗+适岗调整”双刃机制——这不仅是简单的“强身瘦体”，更是以“能上能下”的鲶鱼效应激活组织生态。在改革攻坚的关键阶段，他顶住压力立信立威，既守住制度刚性，又躬身率队冲锋在市场一线，仅用三个月便成功斩获首个千万级电缆订单，以实绩战果验证改革成效。当年，企业营销系统人均订单量大幅提升16%，为企业发展注入强劲动能。

如今，回望改革以来的奋进征程，一组组亮眼数据见证着西电光电缆的蜕变之路，企业经营业绩持续向好，多项核心指标刷新纪录。这场刀刃向内的改革，已让企业重焕生机，正以坚实步伐迈向高质量发展新阶段。

多元布局拓市场，战略转型开新局

从单极依赖到全域突破

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。在行业深度变革的关键时期，马养增深入践行新发展理念，以创新驱动引领企业转型升级，通过产品研发与客户需求的精准对接，成功打造多元业务协同发展的创新模式，为企业培育新的增长点，轨道交通业务占比由高达82%优化至35%，整体营收实现翻番，抗风险体系初见成效。

面对企业对铁路市场的深度依赖，马养增将危机转化为转型契机，扎实推进“三步走”战略落实落地：第一步全面夯实发展基础，第二步打造国内行业排头兵，第三步建成世界一流企业。根据“多元抗风险”思路，他以“巩固轨交、攻坚配网、拓展内配、开发三新”为市场开拓方针，亲自带队打响市场突围战，首次中标上海、江西、山东等七个配网项目，超额完成2024年度目标任务，为后续市场拓展奠定坚实基础。

马养增以全球化视野推动企业国际化战略布局，充分发挥企业在高铁信号电缆领域的技术优势，成功开拓“一带一路”沿线国家市场，实现马来西亚东海岸项目和几内亚、赞比亚、尼日利亚等订货大幅增长，推动“XD”线缆品牌走向国际市场。

作为组织变革的领航者，马养增深知“强兵方能制胜”。他以系统化思维推进营销网络升级，将六大区域整合为五大战略板块，重点强化配电网业务团队的专业能力建设，实现存量深耕与增量开拓的协同推进。他还通过“客户营销剧本演练”“情景催收实战”等实战培训，提升单兵作战能力，增强团队战斗力；依托“师徒结对”等人才培育机制，有效促进青年人才快速成长，推动营销团队从传统业务型向价值创造型转变。

过去五年间，西电光电缆历任领导班子始终以“奋斗者”精神推进改革，在体制机制创新和市场开拓等重点领域持续发力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。马养增接任后，继承发扬“奋斗者”文化，敏锐把握市场机遇，推动企业实现跨越式发展，企业新增订货量、营业收入总额实现2倍以上增长，正如马养增所言：“这不是某个人的战功簿，而是一代代奋斗者用改革铁锤砸开市场坚冰的集体勋章。”这份凝聚着传承与突破的成绩单，彰显了企业的强劲发展态势。

创新驱动强内核，技术引领攀高峰

破解“卡脖子”与绿色转型双赛道

“毫米级的工艺优化背后，是数据颗粒度的持续细化。”马养增坚信，技术创新与成本管控是驱动企业发展的“双引擎”。西电光电缆以技术创新为改革突破口，聚焦“国产化替代”与“绿色转型”双赛道，在关键技术上实现突围，以“一切成本皆可控”的理念，构建全价值链降本增效体系，在技术领先与成本优势之间找到了平衡点。

面对5G通信用高频漏缆发泡绝缘料长期依赖进口的困境，西电光电缆改革领导小组提出“自主可控”策略，推动组建跨企技术联合攻关团队，引入纳米级配比技术，攻克高频介电常数偏高难点，采取双阵列多槽型设计、绝缘浸没冷却方式等措施，打破企业漏缆产品对国外材料的依赖，目前已成功实现工程应用。企业技术团队通过实施40项关键工艺革新，实现铜利用率提升1.5%、信号电缆材料消耗率下降2%，进一步提升企业核心竞争力。这些创新成果的取得，既得益于企业持续保持3%以上的研发投入强度，也源于多年来积累的90多项专利技术所形成的深厚技术储备。

在成本管控方面，马养增立足企业成本费用穿透管控工作，系统谋划并提出“三主线两结合”成本纲领，成为企业降本增效的行动指南。他秉持“一切成本皆可控”的核心理念，精准靶向攻坚，成立“成本管控”专项小组，锁定工艺设计、能源管理、设备维护等五大关键领域，通过工艺“瘦身”、能源“错峰”、设备“换血”等举措，创新“铜价风险”对冲机制，推行集约化采购模式，实现了技术创新与管理优化的协同发力。同时，通过搭建分钟级成本预警平台，实施精细化核算单元管理，系统消除151种工厂浪费，将制造费用占产值比、销售费用占收入比、自产成本与BOM偏差率等关键成本指标纳入KPI考核。建立健全“创新改善先锋”评选机制，聚焦车间工艺改进、6S管理、设备改造等“四技五小”项目，评选出32项优秀成果，有效激发了全员参与降本增效的积极性和创造性。

机制革新育生态，数智赋能筑很基

构建人才与制造双引擎

“改革的本质，是打破旧秩序，重构新生态。”马养增以破局者的魄力，在企业管理与制造升级的赛道上掀起深度变革，通过机制革新与数智赋能，激活企业内生驱动力。他秉持“人才是企业最核心的竞争力”的理念，以三项制度改革为抓手，强化竞争性选拔力度，畅通干部能上能下渠道，推动“一人一书”契约化管理延伸至人才序列，“让实干者有为有位”的价值导向在企业内部得到充分彰显。

马养增坚持价值创造导向，全面重塑价值创造、价值评价、价值分配“三位一体”考核薪酬管理体系，提高全员浮动工资占比，拉大营销人员薪酬差距，收入“能增能减”的局面加快形成。持续完善人才内部发展环境，主持实施岗职级体系建设优化工作，拓展各序列4级以上职级建设，打通管理—专业“H”型发展通道，完善“Y”型职业成长路径和“十字”型薪资增长路径。大力落实“缆英”“缆星”分层培养计划，开展青年会客厅、帆书共读等创新性学习活动，助力企业60余名青年人才干部快速成长，形成人才成长与企业发展同频共振的良性循环。

面对制造升级需求，马养增大力倡导“向科技要效益”的理念，推进企业精益化、数字化、智能化转型。搭建ERP、MES、SCADA等数据采集系统，实现生产设备与仪表、工艺与检测数据互联互通。建立绝缘料等智能立体库，采用AGV配送物料，并规划集中自动供料系统，实现无人化配送。在产业链延伸方面，他推动成立高分子材料车间，通过技术创新整合资源，激活上下游协同，短期内实现软聚氯乙烯塑料、低烟无卤阻燃聚烯烃护套料批量供应，覆盖电线电缆上游主要材料，推动企业向数智化、创新型加速迈进。

党建引领聚合力，融合赋能攀新高

构建党建与业务“一盘棋”格局

作为基层党组织负责人，马养增始终将党建工作作为引领企业创新发展的“红色引擎”，将党的政治优势转化为企业发展优势，推动党建工作与改革攻坚、科研创新等业务工作“十指联动”。

他巩固深化“一中心六引擎”零基评价体系落实落地，聚焦方向、活力、动力、成长、文化、基础等6大维度24个指标，持续深化“三层次党建共建体系”，创新“党建+业务”联动考核机制，将支部战斗堡垒作用发挥情况纳入部门绩效考核，通过与金甬铁路、赣深铁路等重点项目的建设单位党组织开展党建联建联合攻坚，切实加快项目推进力度，增强客户合作黏性，有效提升企业市场竞争力与品牌影响力。

“支部书记既要成为业务骨干，更要当好党建先锋。”马养增提出“双强型”干部培养目标，要求支部书记不仅要成为懂党建的“排头兵”，更要成为做精业务的“行家里手”，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。依托“高管直通车”“七个我为”等全员创新平台，畅通员工建言渠道，实现基层建议1分钟扫码直达决策层，目前已开展11期，征集建议200余条，改善率超90%。企业通过建立“问题反馈—跟踪改善—成果落地”的闭环机制和“三表格两公开一兑现”长效机制，推动多项创新成果转化为现实生产力。

从营销一线成长为企业关键负责人，马养增始终以改革者的魄力与创新者的智慧推动企业发展。他以“刀刃向内”的勇气推动管理变革，以“智改数转”的布局推动技术升级，为传统制造业转型提供了示范案例。面向未来，西电光电缆正以建设“行业标杆”为目标，在高质量发展的新征程上阔步前行，为建设世界一流智慧电气装备集团不懈努力。