2021年2月1日下午，万达海缆公司召开2020年度总结表彰暨2021“首季开门红”动员大会，万达集团董事局主席助理、万达海缆公司董事长巴银华，总经理孙家伟，各部门负责人、副经理及以上人员、获奖人员和职工代表共计40余人参加会议。

根据疫情防控要求，本次会议大幅缩减了参会人员名单，会前对所有参会人员进行了体温检测。

巴银华在讲话中指出，2020年是极不容易、极不平凡的一年。万达海缆经受了外部金融环境恶化带来的严重冲击，承受了疫情严管期间原材料短缺和用工紧张造成的“阵痛”，遇到了资金不足与设备不匹配带来的困难和挑战。全体干部员工解放思想、打破常规，不惧艰辛、砥砺前行，用非常规举措化解了异常复杂的矛盾，真正实现了化茧成蝶，取得了建厂以来的最好成绩，开启了海缆公司跨越发展的全新局面。

“开局就是决战、起步就是冲刺。”巴银华强调，2021年要紧紧围绕“抓有质量的效益”这一工作主线，牢牢锁定圆满实现“首季开门红”和超额完成全年任务指标两大目标，扎实落实“市场突破年”、“效率效益年”和“干部能力提升年”三大发展定位，拿出“没有条件创造条件也要上”的工作魄力，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当意识，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，切实把公司美好蓝图变成现实，全力推动公司在新时代实现高质量发展新跨越。

孙家伟在2020年工作报告中说，2020年是万达海缆全面经营发展的一年，也是公司面临困难最大、挑战最为严峻的一年。全体干部员工充分发扬“困难面前有我们，我们面前没困难”的优良作风，不惧艰辛，砥砺前行，一次次将“不可能”变为“可能”，再从“可能”变为“现实”，从以前“事事找惯例”成为现在的“大胆创新例”，各项经营指标实现大幅增长，企业综合实力得到显著提升，超额完成了集团公司下达的任务指标，向集团公司上交了一份满意的经营答卷“成绩单”。

孙家伟科学部署了2021年各项生产经营管理工作：一是狠抓安全，严防疫情，确保安全生产形势持续平稳向好；二是聚焦“效率效益年”，抓绩效、提劳效、降成本，实现管理精细化和经营效益化；三是聚焦市场突破年，趁热打铁、乘胜追击，确保市场营销实现“一个增长”和“两个突破”；四是聚焦“干部能力提升”，不忘初心、砥砺奋进，全力实现组织精健化；五是向管理要效益，抓应收、清库存、补漏洞，夯实经营管理基础，抓出有质量的效益；六是以创新为先导，稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新；七是“五加二”“白加黑”，加快设备填平补齐，切实将产能优势转化为快速增长的经济效益。

万达海缆公司副总经理苟秀国主持会议，宣读了《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》，并学习贯彻好本次会议精神进行要求：一是高度重视，提高站位，切实做好会议精神传达落实；二是敢于担当，积极作为，扎实推进各项具体工作落实；三是聚焦重点，精准发力，确保圆满完成年度目标；四是认清形势，严防死守，认真做好疫情防控工作。

海缆生产部、华南营销部、华北营销部、研发中心、经营管理部、综合管理部共六个部门作典型发言，“铁人劳模”赵鸿代表所有获奖人员发言。

2020年度先进集体和个人分别上台领奖。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干到实处，才能昂首阔步走在前列。2021年，站在“十四五”的起航之年，万达海缆公司将紧紧围绕在集团公司董事局周围，牢牢把握住当前大好发展机遇，继续奋斗不等待，以本色不变得始终的初心、咬定青山不放松的决心和长风破浪会有时的信心，一张蓝图绘到底，一锤接着一锤敲，在敢于担当、主动作为中全力实现“首季开门红”，圆满完成全年各项任务指标，奋力谱写万达海缆新时代高质量发展新篇章，以优异的成绩向建党100周年献礼。

（郑建华）