2022年3月16日下午，武汉二线在六楼会议室召开精益管理启动宣贯会，会议现场张贴着的“什么是精益管理”、“精益管理给企业带来哪些好处”和“精益管理常用工具”三幅醒目海报，回答了公司全体员工对精益管理工作的疑惑。

生产系统分管领导余总首先就精益管理推行的背景及意义做宣贯，余总强调生产系统推行精益管理是生产发展的必由之路，全体生产人员需坚定信念，坚定执行，让精益管理在生产系统产生价值。

作为精益管理战略合作伙伴的专家肖群老师为全员生动讲述精益的本质是一种持续改善的过程与文化，这样的观念让大家有了不一样的认识。会上，精益管理项目执行组电缆车间项目组李军代表项目组表示坚信精益管理的推进能有效打破横向部门墙和纵向隔热层，在肖老师的指导下掌握更多工具和方法，项目组将不惧怕挑战，通过精益求精，使得生产系统有质的飞跃。

电线车间项目组、电缆车间项目组、全面流项目组、仓库项目组四组分别与公司总经理、精益管理领导小组组长吕总签订2022年项目组年度目标协议书，并由余总带领精益管理执行小组全员向吕总为代表的高层管理者郑重宣誓：

志愿投身精益变革，转变观念、破旧立新，尊重指导老师，从我做起，竭力配合项目实施，不走过场、不说空话，不断学习、群策群力、共同推进、坚持改善，为把武汉二线打造成电线电缆行业领跑者而顽强拼搏、永不言败！

公司总经理吕总向与会人员做战前动员，吕总强调开展精益管理为了在充分竞争时代下的向管理要效益、要效率，需要全体员工在肖老师的带领下持之以恒、久久为功。同时精益管理不仅仅是生产系统的工作，在不久的将来公司将持续推广精益管理至各个条线。精益管理的号角已正式拉响！