为了加快西凤电缆工业化和信息化管理水平，同时在原有基础上推进公司业务流程和商务模式的数字化转型，让信息化工作能更好地服务于公司发展战略，提升公司运营水平和执行力，识别公司的可持续竞争力优势，打造企业核心竞争力，3月22日，西凤电缆举行两化融合管理体系贯标启动会。
会议确定了两化融合管理体系最高管理者由总经理担任，管理者代表由副总担任，并任命各职能部门负责人为体系小组成员。会议就如何贯彻落实两化融合工作，如何进行数字化转型工作展开激烈讨论并确定了相关激烈措施和实施方案。
在当天的启动会上，总经理介绍了公司目前的整体运营状况及公司对信息化和工业化建设的迫切需求，对《数字化转型 参考架构》、《数字化转型 新型能力体系建设指南》、《数字化转型 价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》等标准内容做了详细介绍。同时对两化融合的内涵、产生的背景、地位、作用、条件以及辅导和认证流程做了较为全面的介绍，并列举了企业两化融合的重要性及项目上线需规避的问题，分享了其他企业两化融合的成功案例。
通过此次启动大会的顺利举行，标志着西凤电缆两化融合贯标工作的正式启动。西凤电缆将以此为契机，通过全员参与两化融合管理体系建设，把贯标作为一种常态化的工作去推进，不断提升公司核心竞争力，并争取早日通过两化融合管理体系贯标审核，为制造行业推广和实施该体系起到带头作用。（孙卓洋）
