“人才强企”战略

3月下旬，浙江省总工会下发了《关于命名2021年省级职工职业技能竞赛优胜选手为“浙江金蓝领”的决定》，公布了2021年“浙江金蓝领”名单。公司技术运营中心质量检测科检测员、高级技师顾嘉煌榜上有名，这是公司在“十四五”期间剧新的又一高技能人才培养成果荣誉，也是公司长期以来坚持实施人才强企战略所取得的绩效结果。

一直以来，晨光电缆秉承“以人为本”理念，实施“人才强企”战略，把人才看作是企业发展的第一资源、第一要素、第一推动力，注重引进、培养、使用和储备人才，实行“能者上，庸者下”用人原则，形成“聚才、惜才、育才、用才、留才、以才育才”人才培养观，打造出一支较高素质的管理、技术、营销工程师和技能型技工队伍，满足企业发展对人才需求，实现从一家小作坊成长为全国线缆行业知名企业，产品从民用走进“两网”公司和电源市场，北京奥运、上海世博、北京APEC、杭州G20峰会、北京大兴国际机场和2022年冬奥会等一大批国家重点建设项目，品牌从无名到中国驰名商标的跨越。企业被认定为国家高新技术企业，平湖市大学生实习就业基地，平湖市职业学校实践基地，荣获全国首届电线电缆检验工职业技能大赛组织奖，全国第二届电线电缆制造工“拉丝工”职业技能竞赛团体竞赛组织奖，全国第三届电线电缆制造工（挤塑工）职业技能竞赛团体优秀奖等荣誉。

人才设计，人才培养

回顾多年来人才培养成果，公司董事长兼总经理朱水良始终围绕企业未来发展对人力资源需求，注重人才工程顶层设计，高度重视人才培养工作，把人才培养列入到企业发展战略规划这一高度。

近几年来，他根据公司发展战略规划中提出的打造科技创新型企业，制造业+互联网融合发展型企业，开发发展新基建市场，以及国家高质量发展等需要，组织实施营销工程师、管理人才、科技人才和高技能人才培养工程，每年对各类人才的招聘、培养提出具体工作要求，在高技能人才培养上，他每年都要作出工作指示，要求人资和技术部门协同制定年度培养目标和具体工作计划，按目标和培训计划实施，从技术、生产和管理部门抽调落实人员，组建起一支人数达12人的技能工培养专家团队，并通过建立人才培养激励机制，开展技能工日常操作培训，建立高技能大师工作室，劳模工作室，以及校企产教合作，落实有经验的师傅“传、帮、带”新进员工培养，组织符合条件的130多名员工报名参加全国线缆行业职业技能鉴定，通过率达到96%以上，以及先后组织80多名操作工参加五年一次的全国线缆行业职业技能大赛，与行业内标杆企业技能工切磋“武艺”等多种方法，丰富多彩的培养方式，充分激发了公司一线员工学技能，钻技能，讲技能，比技能的热情和积极性。截止2021年底，公司已培养出9名高级技师，13名技师等各层次技能工总人数达到126人，技工人数占到公司一线员工总人数的43.7%，最近十年来，公司共有40多人次受到各级政府、全国线缆行业、省线缆协会和省市总工会等各方高度赞扬和表彰奖励，技能工累计获得各种荣誉数量100多种，以高级技师个人命名的两个技能大师工作室，分别获得国家级和市级技能大师工作室。

职业技能创造价值

从2019年至2021年的技能工三年个人经济收入数据来看，2021年，9名高级技师的个人经济收入，同比2019年平均增长19%，同比2020年人均增长20.27%，13名技师的个人经济收入，同比2019年平均增长15.6%，同比2020年平均增长9%，还有高级工、中级工和初级工的年度个人经济收入，都有不同程度的明显增长。通过技能工培养，公司产品质量持续提升， 2021年，晨光电缆全年在国网、南网市场中标额超 15 亿元，同比2020年增长48.6%，蝉联国网第一梯队这一重要地位，2021年公司在全国线缆行业最具竞争力排名中又前移7位，挤入行业前40强企业之列。