时刻准备，第一时间恢复生产经营

作为上海电缆研究所下属骨干型企业、国内电缆料研发与生产制造的“独角兽”企业，疫情封控下的凯波电缆特材公司备受关注。4月20日，在接到南翔镇受理复工复产申请的通知后，凯波方面在上海电缆所的支持下，精心准备，于4月21日第一时间提交申请材料，组建了一支由技术中心主任崔德刚担任总协调、生产车间组长刘青江负责生产管理的复工复产精干力量，并于5月6日顺利获批成为嘉定区第一批进入复工复产“白名单”企业。

5月8日，根据先前制定的复工复产预案，凯波特材正式启动复工复产工作，组织复工人员宣贯学习《企业生产封闭生产疫情防控具体实施方案》《复工复产及疫情防控安全教育培训》。当天下午，封闭生产的现场生产管理人员及后勤、机修工共7人第一批入厂，开展设备安全检修等准备工作。5月9日，19名员工进厂复工。截至5月13日，第一批申报复工复产的42名员工中，已有35人陆续进驻厂区开展封闭式生产。

防疫和安全复工都是生命线，必须“两手抓，两手硬”

疫情是复工的“一票否决项”，所有人员进厂前必须签署《承诺书》并现场进行抗原测试，把防控抓在源头。对厂区全覆盖实行“一日两消毒”，尤其是办公生产区、食堂住宿生活区作为重点部位做到消杀无死角。

复工三天来，累计发放口罩300只，对每一名复工人员严格按照“少流动、少接触、少聚集”的要求，指定工位、指定用餐与休息点，实行“两点一线”管理，每天组织抗原2次，累计发放抗原试剂600套，所有抗原结果做到拍照上报，当天汇总上报。

外防输入，原材料到厂后实行“无接触接收”，车辆到达后，凯波资产管理部立即组织卸货并进行消毒，在此过程中，送货司机不开窗、不下车，不给病毒传播留下一点点空间余地。

凯波早在3月中旬就陆续停产，到5月上旬设备静默如此之久，是否能马上运转起来？是否能确保安全？也是摆在凯波经营班子面前的一个问题。5月9日，虽然设备部2名机修人员最先进厂检修设备，但不少电工问题没能得到有效解决，5月11日，“申能工匠——谭焰节技师创新工作室”成员龚国进厂后，问题逐个攻破解决，当天就有4条生产线全部恢复正常生产。

通过复工三天的实战，凯波特材封闭生产各环节已基本成熟，目前，该企业已向南翔镇提交了第二批复工复产的52位员工名单，预计获批后，产能将有望进一步提升。

适应新形势需要，积极探索生产经营新模式

在疫情的特殊环境下，对生产制造型企业来说，采购生产、物流配送都需面对成本高企的严峻挑战，凯波特材经营班子复工复产前后多次召开办公会进行专题研究，积极探索供应链的新模式，提出对部分产品，采取“配方包+委外生产”的方式，在不降低凯波产品品质的基础上，提高产品交付能力。

而对企业核心竞品，凯波依然坚持自主生产不放松。针对物流方面存在的“车辆少、价格高、转运难”等问题，凯波方面也积极转向联系当前具备长三角物流配送资质的国资背景龙头企业突破解决，相对于物流成本，凯波更注重的是几十年来积攒起来的良好商誉与口碑。