为推动企业高质量发展，全面提升金正集团流程建设执行落地工作，督促企业员工养成按照流程做事的习惯，金正集团成立流程推进组，流程推进组是保障流程落地生根的“利器”，通过确定督察重点，形成督察方案，开展现场调研，发现问题，及时反馈和限时整改等流程有效确保企业流程建设落到实处，每一位员工都能够养成按照流程做事的习惯。
8月11日至13日，流程推进组召开第一次工作例会，重点讨论和确定后续工作计划，明确推进组成员和工作机制。
8月15日，流程推进组成员开展第一次流程督查工作，督查小组采取座谈的方式对企业各部门多方调研，从“三会一辅”方面入手，对金正集团各部门进行全面的调查摸底，初步摸清流程建设执行落地的情况。
督查中，督查组详细询问各部门“三会一辅”的基本情况，对部门流程长和部门经理是否召开内部流程启动会，是否召开全体流程培训会，是否召开流程专题学习会，是否对个别员工一对一辅导等内容进行详细检查。针对个别部门在流程建设过程中落实不到位的情况，流程推进组要求要严格按照要求迅速整改，进一步规范工作程序，提高员工工作效率。督查结束后，督查组成员立即对流程督查情况进行汇总整理，及时发布督察结果。
通过督察，流程推进组要求各部门：一、各部门要进一步提高思想上的认识，同舟共济，二要精益求精，推动流程建设工作不断完善，实现“细致、精致、极致”。三要推陈出新，克服依赖心理，惯性思维，做到与时俱进。
