今年以来，华东电缆围绕“精细化管理”进行全方位的企业管理水平提升。特别是在财务管理上，通过对公司财务数据的趋势分析、结构分析、效益分析、盈利分析，为公司提供产品定价、市场营销、产业布局方面的数据支撑，为领导的决策保驾护航。

首先，华东电缆财务部对内控制度规范运作做好常态化监督。该公司采用科学的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险关系，在保证公司长期稳定发展的基础上，使公司资金、资源利用最大化，保证生产经营合法、合规、高效运作。

其次，华东电缆财务部积极为财务管理人员和部门员工提供充电学习的机会。一方面组织财务管理人员进行线上学习，进一步提升经济学和管理学理论基础，扎实掌握财务管理、投资、会计等方面专业知识和专业技能。另一方面财务部门员工积极参加地方政府组织的财务培训学习。从减税降费新政解读入手，分析业务、票据、合同、制度建设等重要节点的风险管理方法。紧密结合所得税扣除凭证管理要求，指导企业做好内外部凭证等留存备查资料的有效管控，切实从财税核算全过程帮助企业做好汇算清缴，有效防控和应对纳税风险。

华东电缆财务部部长李高华表示，要加强企业财务管理的措施就要做到以下几点：

一、转变财务管理的观念。现阶段，企业要想提高财务管理水平，首先要转变财务管理观念，要将财务管理视为综合性管理、价值性管理、决策性管理。

二、完善财务管理体系。完善财务管理体系是加强财务管理水平的关键。首先要设置独立的财务管理部门，独立的财务管理部门要负责企业的资金融通、现金出纳、会计管理、工作核算等工作，并对所有有关财务会计等相关工作负责。其次要完善财务管理制度，落实每一个监督岗位的责任，实现归责制。

三、加强信息技术的运用。使用计算机信息技术，是财务管理转型的必要手段。通过信息系统，加强对财务信息的管理。将纸质模式转变为无纸化、信息化、自动化操作，实现财务共享中心，能够有效地解决财务管理资金集中管理和监督控制的问题。

财务管理对企业发展至关重要。特别是现阶段，我国经济新常态的背景下，中小型企业要想赢得胜利，必须要加强财务管理工作。企业要充分运用信息技术，将财务管理工作向信息化变革，完善企业内部的财务管理制度，建立健全的财务管理体系，提高企业的财务管理人员的专业水平，才能够高效完成财务管理工作。