进入三季度，金川集团电线电缆有限公司针对产销旺季订单集中、交货时间紧、任务重的特点，组织各事业部开展了为期3个月以“保质量、保工期、提效率、增效益”为主题的劳动竞赛，全力以赴为实现铜杆线总量达33.5万吨，线缆总产值达6.5亿元的目标任务而奋战。

自劳动竞赛开展以来，各条生产线上呈现出一派紧张有序、如火如荼的生产景象。为了确保劳动竞赛取得实效，各事业部千方百计挖掘设备潜能、组织潜能及人员潜能，结合生产经营实际，专门成立了生产保障组、设备保障组、安全及工艺保障组和销售服务保障组，并在公司确定劳动竞赛指标的基础上制定了详细可行的方案。铜杆线事业部在最大限度发挥产能的基础上，克服物流对营销产生的影响，抓住机遇巩固低库存压降成果，提升资金周转率。线缆事业部本着维护市场、维护客户、维护订单的目的，进一步加大营销与生产的协调沟通，持续跟踪已对接项目。广西分公司通过加强设备点检工作，提高岗位人员对生产设备的点检频次，降低设备故障率，并通过梳理调整工艺参数提升产品质量。综合储运事业部通过精细化管理，不断提升员工业务水平、强化服务保障能力，进一步调动员工的积极性和主动性。 

各事业部党支部号召全体党员勇于承担急难任务，以党员示范岗为依托，克服生产瓶颈，解决生产难题，充分发挥党员的模范带头作用，带动身边的同事全力以赴保配套、抢产出、拓市场。通过竞赛比技能、比质量、比销售、比业绩，创良好的企业运行环境，进一步提质增效，为促进金川公司持续健康发展做出积极的贡献。