11月21日下午，为整合公司现有各种业务数据，打通信息孤岛，构建起业务数据快速传递的业财一体化管理系统，更好融入数字经济发展新业态，公司组织在和远会三楼会议室召开“晨光电缆SAP-ERP 2.0启动大会”。公司董事长兼总经理朱水良，董事会秘书朱韦颐，常务副总王玮，SAP浙江省成长型企业销售总监Anna Shen，架构师Queena Liu，销售经理Rosie Hu，汉得合伙人&SAP咨询服务事业部总经理陆嫕颖Amanda，项目总监丁益春，项目经理赵鑫及项目各业务模块的实施老师，浙江工企信息技术股份有限公司总经理张缪春，营销运营中心陆国杰，财务运营中心杨友良等副总，中层领导和项目组成员等参加会议，市场发展中心朱韦蓉主持会议。

会上，汉得方项目负责人赵鑫就项目基础背景及目标作了总体介绍。SAP-ERP 2.0系统是在集成公司现有MES、OA、CRM等系统的信息化基础上，为提升业务的效率性和透明化而产生的新诉求，汉得方将给出“6+1”的项目建设周期和2年业务服务支持，并从业务数据规范统一，核心价值链流程能力建设，业财一体化建设，一体化管理平台搭建，人才培养，流程效能提升，业务分析体系建立七个业务维度具体解析项目目标，接着，他就项目具体实施计划安排和风险点作了简要阐述。

晨光电缆基于自身管理的提升要求，在公司原有系统的基础上实施ERP2.0项目。在公司管理层和相关部门的积极参与下，历经3个月的筹备和审慎选择，晨光电缆牵手SAP公司、汉得公司和浙江工企共同推动ERP2.0项目建设。本项目旨在实现ERP与MES/OA/CRM等系统的集成整合，优化公司销售、制造、供应、财务等体系业务流程，建立起以云计算为特色的信息化管理平台。