当前经济发展的大潮下，竞争已经成为了市场中各个经济主体所面对的主要职能之一，如今市场中的生存战，不仅仅在于如何满足客户的需求，更多在于如何在市场竞争中胜出。而在竞争的过程中，企业内部是否存在良好的凝聚力是企业能否取胜的关键因素之一，因此企业凝聚力的打造已然成为当前企业管理工作中的重点。对于电力企业等此类大型企业而言，凝聚力的打造更为重要，没有凝聚力，大型企业更容易步入一盘散沙的境地。

一、企业文化相关概念综述

企业文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，又称组织文化，随着社会的发展在不同的经济阶段衍生出不同的内涵，曾经一度被认为由各种表达形式所体现的一种企业独属的文化形象。但是随着社会的发展，就目前的形势看，企业文化可以被表示为现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。在企业环境中，企业文化可以有多种表现形式，包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等在内，都是企业文化不同形式的体现。

对于企业文化的相关内涵把握，应当着力注意几个方面。首先应当明确企业文化是隶属于企业某个发展阶段的产物，是相关时间而非企业存在的。企业在不同的发展阶段会拥有不同的企业文化，这样的企业文化随着企业自身的发展而共同发展，并且二者在发展的过程中都有着良好的连贯性。相应地，如果企业文化不能够与企业组织一同发展，就会对企业发展构成一定的阻碍作用，尤其是对于当前企业凝聚力的构建而言更是如此。其次应当注意企业文化是属于整个组织的精神表现，任何仅仅停留在管理层的思想构建和口号都不能作为企业文化存在。真正的企业文化应当是深入到企业各个角落的一种精神文明，重点在于组织内部全体成员对其的认可以及实践，并且在这个实践和遵守的过程中，强调的是全体员工的认同和自觉的遵守执行。

毋庸置疑，企业文化的存在对于当前现代企业管理过程中企业内部凝聚力的提升有着极大的推动作用，这种推动作用体现在很多方面。从浅层面看深入人心的企业文化对于规范企业内部员工行为有着积极意义，良好的企业文化比规章和赏罚制度更能影响员工的行为，这种影响是基于行为动机而非外部行为特征的，因此在降低工作出错率，激发创新等方面效果显著。与此同时从更深的层面看，这种因企业文化而形成的相对一致的企业内部行为方式对于组织以及其周围环境都会带来一定的影响。就组织内部而言，对相同文化的认可促使产生相似的行为方式，因此组织内部的摩擦会减少很多，组织和睦对于减少办公室政治大有裨益，对于增强凝聚力必不可少。而这种良性的组织内部环境在外部环境中的影响则更多倾向于一种吸引力，这种吸引力能够帮助企业吸收到更多的人才，而这种吸引力会进一步反向影响到组织的内部环境，推动组织内部人员对于组织的认可，最终推动凝聚力的形成。

二、在推动企业内部凝聚力角度看企业文化的构建

企业文化的构建是一个漫长的过程，从不同的层面看，这种构建的过程都会呈现出不同的专属特征。就推动企业内部凝聚力的角度看，构建企业文化的过程中应当着重注意如下几个主要方面：

1.多角度落实

对于企业文化的落实问题，一直都是其构建过程中的重点，从企业内部凝聚力打造的角度看，这种落实应当着力于两个方面。其一是人员角度的落实，确保企业文化能够落实到企业的最基层。不仅仅在宣传阶段需要将信息传达到企业的各个层面，更重要的是需要确保确立下来的企业文化内容能够为组织内部全体成员所认可和接受。不合理的内容和不合理的表达方式同样会成为企业文化传播过程中的羁绊。其二则是内容角度的落实。在我国，很多企业文化都由企业的中高层管理人员进行制定并且作为口号发布给整个组织，这种行为方式从根本上上看是企业中高层管理人员对于企业发展愿景的表述，这种将愿景表述出来作为企业文化的方式无法从根本上成为有效的企业文化基础，处理不当甚至会成为构建企业内部凝聚力的阻碍。

2.遵循企业文化自身发展规律

企业文化作为一种客观存在，其发展必然也有着属于其自身的规律，如果在企业文化确立和传播的过程中无视这种内在的规律性，那么企业文化就会作为企业发展阻力而非推动力出现，对于企业内部凝聚力的打造更是无益。对于企业文化的打造而言，想要其切实能够发挥提升企业内部凝聚力的作用，就需要顾及到其被组织成员接受的程度，因此企业文化的发展应当首先是企业内部既有文化的一种传承，是对于目前既有文化的一种改进。另一个需要注意的方面就是企业文化是企业精神文明的一种表现，应当符合企业目前的发展状况，任何对于其他组织中相应企业文化照搬照抄的行为方式都是错误的。企业的发展会从一个侧面带动企业文化的发展，而企业文化又会反过来影响和推动企业的发展，二者相辅相成。对于企业内部凝聚力的打造而言，只有符合企业发展的企业文化，才能够对凝聚力的打造起到积极的推进作用。

三、结论

企业文化在企业的发展过程中作用重大，合理设置的企业文化能够成为企业发展的有效动力，并且能够随着企业的发展实现其自身的不断完善和发展，相应地，不合理的企业文化反而会对企业的发展起到一定的阻碍作用。这种企业文化的作用力对于企业内部的凝聚力来说也是一样，因此在着手对企业文化实施建设的时候，一定要保持谨慎的态度，逐步妥善实现过渡，并且对企业内部的发展需要保持敏锐视觉，有的放矢的逐步调整，才是建立合理企业文化的正确手法。同时对于电力相关组织而言，由于内部分工细致，职位众多，还应当确保多部门之间的文化差异能够保持一定的兼容，并且妥善统一在企业总体的文化氛围之下，才会收获良好效果。