在广州番禺区南村镇的厂区里，电缆生产线昼夜不息地运转着。铜丝被拉伸、绞合、包覆、成缆——这套流程看似重复，广州番禺电缆已经“重复”了57年。

从1969年南村的一家村办小厂起步，到1998年完成民营化改制，再到今天跻身中国线缆行业最具竞争力100强前列——番禺电缆的成长轨迹，与广东制造业的发展脉络高度重合。而站在这个历史节点上掌舵的，是2018年从父亲手中接过“帅印”的“创二代”王骞能。

作为广东线缆军团的中坚力量，这位番禺电缆集团总裁反复提及一个词——“再创业”。

真正需要传承的，是精神

2018年1月，番禺电缆集团年会。60岁的父亲王锦荣将总裁的“帅印”正式交到王骞能手中。

那一天，台下的员工们心里都悬着一块石头——这家57年的老牌制造企业，交棒给谁、带头人能不能对企业负责？

几年过去，这块石头落了地。2020年疫情冲击之下，执掌“帅印”两年多的王骞能带领企业实现了逆势增长，到第三季度结束已实现了6.2%的增长。2025年，集团交出了产值营收增长、生产交付优质高效、创新质量双升级的答卷。

但王骞能并没有把这看作“守成”的成功。

“真正需要传承的，不是经验，而是精神。”在谈及接班与传承时，王骞能这样界定番禺电缆的核心命题。

在他看来，父辈留下来的并不是一套可以原样复刻的管理模板，而是一种在不确定环境中敢闯敢试、实干为先的企业气质。新一代管理者要做的，也不是守住某一条既定路径，而是在新的产业周期和技术背景下，为企业重新寻找位置。

“新一代管理者的任务，并不是重复父辈走过的路，而是在时代发展的大背景下，让企业重新具备创业者的警觉与行动力。”

一家企业57年的“质量执念”

番禺电缆的故事，要从它的起点讲起。

1969年，番禺电缆诞生于番禺南村——一家村办集体企业，承担的任务并不宏大：保障农业灌溉和本地小微企业的基础用电。产品谈不上复杂，市场也谈不上广阔，但有一个原则被反复强调：不能出问题。

在那个资源有限、条件简陋的年代，电缆一旦失效，影响的可能是一季庄稼、一家作坊，甚至一个村庄的正常运转。正是在这样的现实压力下，“精工细作”很早就被确立为企业行事的基本准则。

这种准则，并没有因为时代变化而被放弃。1998年，番禺电缆完成民营化改制，体制的变化为企业带来了更大的市场空间和更直接的竞争。企业开始调整产品结构、革新生产工艺，逐步将目光投向电力传输和工程建设等更高标准领域。

但在转型过程中，番禺电缆并没有选择用速度覆盖风险，而是继续沿用那套近乎保守的质量逻辑——每一米电缆，都必须经得起时间和环境的双重考验。

“守住安全底线，才能谈发展高线。”这是番禺电缆内部反复被提及的一句话。

创新贯穿全链条

在番禺电缆，研发不是锦上添花，而是必须持续投入的“必选项”。

集团近三分之一员工从事研发，建有省级技术中心和国家级认可实验室。这一比例在传统制造企业中并不多见。电缆一旦铺设，往往服役十年、二十年，任何细微失误，都将被时间放大为高昂代价。正因如此，番禺电缆选择了对技术的长期主义投入。

这份耐心正在结出果实。2024年，番禺电缆凭借“通信系统及终端用屏蔽电缆”获评“广东省省级制造业单项冠军企业”，产品在耐候、防水、阻燃、抗腐蚀等指标上表现突出。同时，产学研合作纵深推进，先后与华南理工大学、广东工业大学共建联合研发机制，围绕材料与工艺持续攻关。

面向“十五五”开局和新质生产力要求，王骞能将创新锚定于三个方向：研发端聚焦新能源与环保线缆，突破关键材料与工艺；生产端加速智能制造与节能改造，落地绿色低碳模式；服务端以场景化定制方案赋能新能源等重点领域。

但他也清醒地意识到，一家企业的技术突破终有上限，行业整体跃升才是更大命题。峰会前夕，他向行业发出呼吁：共建材料研发平台、统一高端线缆检测标准、深化产业链供需对接，真正实现协同创新。

数字化转型，一场不盲目的变革

近年来，线缆行业持续推进数字化、自动化升级。番禺电缆围绕工厂建设、研发设计、生产作业、生产管理、运营管理五大维度推进智能工厂建设。

2022年9月，番禺电缆首次启动MES项目，覆盖总部工厂生产流程数字化；2025年5月，MES三期项目启动，进一步深化智能制造协同。集团引入SAP系统，深度融合MES、QMS等核心模块，构建全链路数字化生产体系。

这套系统带来的变化实实在在：MES实时监控设备运行、物料流转与生产进度，精准调配资源；QMS从原材料入厂到成品出厂全流程追溯。一方面优化了人员、物料、能耗等运营成本，提升交付效率；另一方面实现产品全生命周期质量溯源，大幅降低人为操作带来的工艺偏差，稳定产品批次一致性。

但王骞能对数字化转型有着清醒的平衡观。他提出“梯度投入模式”：常规工艺迭代设置固定基础研发预算，高端技术攻关设立阶段性专项资金，靠成熟量产产品稳住营收反哺前沿研发，同时依靠产学研分摊成本。“不盲目重资产投入，保证短期经营稳定，中长期持续沉淀技术实力。”

搭建“新八级工”梯队

行业普遍存在高端技术人才缺口，番禺电缆自身则多维度搭建人才体系。公司落地“新八级工”职业技能晋升路径，从学徒到首席技师，技能等级与薪酬直接挂钩；推行师带徒传承机制，联动政府新型学徒制，联合机构开展技能培训，助力员工取证提升。同时对接政策资源，落实保障性租赁住房、随迁子女入学等诉求，全方位保障员工权益。

面向行业，王骞能建议依托行业协会统筹资源，联动省内工科院校开设线缆定向专业、共建实训基地，推行订单式培养；搭建技术人才交流平台，统一完善行业技能评定体系，提升线缆技术岗位的职业认可度，补齐区域产业人才短板。

“一家强不如百家强”

在区域线缆产业发展中，番禺电缆的定位清晰而独特。

“番缆扎根广东57年。”王骞能说，“一方面，作为深耕本地的企业，我们必须挺在前面做难而正确的事——攻克特种线缆的技术高地，用创新把区域产业的品牌成色做得更好。另一方面，我们深知一家强不如百家强，要主动拆掉技术围墙，推动产能互补。”

这种格局在海外市场拓展中同样体现得淋漓尽致。番禺电缆聚焦中东、东南亚、非洲三大核心区域，拿下沙特政府工程、孟加拉电力项目等标杆订单，产品出口全球50多个国家，通过23个国家和地区的认证标准，深度参与华为乌兹UCELL项目、沙特政府工程、印度ATLI工程等重大项目建设。下一步，集团将构建多区域协同出海布局，依托“一带一路”稳步推进全球化，以自主核心技术与可靠品质擦亮“广东线缆”产业名片。

但在王骞能心中，更重要的是“广东线缆”这个区域品牌的整体崛起。在本次峰会上，他期待行业能在标准共建和产能调配方面形成合力，避免同质化的低价竞争，合力打响“广东线缆”区域公共品牌。“头部企业依托全品类和重大工程优势，打造综合型区域工业品牌；中小企业深耕单一赛道，走专精特新路线。全行业抱团打响区域公共品牌，以品质打底、技术为核、信誉为背书。”

57年，从南村的一家村办小厂，到站上行业前列，番禺电缆的成长并非仰仗戏剧性的转折，而是一代又一代人始终如一的创业姿态。

从南村到世界，这条路走了57年。王骞能很清楚：真正的路，不是重复前人走过的里程，而是每年都将自己退回起点——以创业者的警觉，重新丈量脚下的每一步。