以人为本的原则
员工是企业的最重要资源,企业文化始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的统一。
讲求实效的原则
切合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体和形式,建立管控体系和有效的激励约束机制。切忌,不要把企业文化变成形式主义,实事求是地进行文化塑造,重点突出、稳步推进。
系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作,不可能一蹴而就,要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中,明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中,要带头,明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每一位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。
突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,挖掘和提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化。