运营管理与项目管理有何不同？

运营管理与项目管理有许多相同点：都是管理活动；都包含计划、组织、领导、控制；都需要人来执行；都受资源限制等。那么两者有何不同呢？

根据定义，运营是涵盖产品生产、服务、交付等密切相关的各项管理工作的总称。项目管理是为了创造出特有产品、服务而开展的临时性工作。

首先，项目管理创造新产品或新服务，运营管理维持原有产品或服务。项目管理通常是从0 到1，从无到有的一个创造性过程，而运营管理是从1 到100 维持正常经营的过程。

其次，项目管理具有临时性，运营管理具有持续性。项目有开始和截止时间，并以项目交付为结束标志，而运营管理需要持续投入，一般没有时间限制。

再者，项目有预算约束，运营重在获取利润。企业在综合考量项目实施复杂性和难易度后，会设置固定预算，而运营管理强调成本控制，更加关注经营效率和收益。

此外，项目一般由团队合作完成，运营由职能部门负责。项目管理在人员配置上比较灵活，通常由项目经理牵头，临时组建团队，而运营管理对公司其他经营活动起到支持作用，由职能部门承担。

（企业管理）

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