管理者要做正确的“难事”

真正成熟的管理者，是知道怎么样把问题交给更合适的人来解决，而不是自己解决所有的问题。让所有人都有机会去做事，让自己有精力把自己要做的事情做好，管理者的魅力才得到彰显。

做正确的事已成为常识，也就是说将正确的事作为决策之根本。现在要深化认知，将做正确的事提升到“做正确的难事”。凡是容易的事已经没有价值了，唯有“正确的难事”才有价值。

对企业高层管理者来说，如何分清“正确地做事情”和“做正确的事情”是很难的，尤其对那些注重细节的人来说。领导者必须抽出时间仔细权衡事情的轻重缓急。如果他们不能从今天的行动摆脱出来，那么明天的行动也许就不会是恰当而又及时的。

人是工作中最大的变量，人如果选错了，一切都不可能好。所以选人是公司高管的第一要务。过去我们常说“对事不对人”，我现在改变这个观点了。只要选对人，对的人终究会带来“对的事”。如果只关注事的做对，而选错了人，这个“错的人”虽然今天能把事做对，但未来一定会把事做错，给公司带来巨大损失。

当管理者能够创造一个基本的爱的氛围时，制度才可以有空间运作，否则再好的制度也是没有用的，人心不能接受它，这些制度就会打折再打折。

（唐崇健）

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