人们熟知，电线电缆制造业在电工电器二十余个细分行业中产值最大，占据四分之一的规模，又是机械工业中仅次于汽车行业的第二大产业，是国民经济的“血管”与“神经”。但必须正视，竞争加剧、产能过剩、技术能力不足、关键人才短缺等问题困扰着线缆企业，同质化、价格战、假冒伪劣等痼疾仍在制约行业的发展。

上海缆新信息技术有限公司（下称“缆新”）认为，作为传统制造业的代表，线缆行业需顺应时代潮流，老树再发新芽，通过数字化转型，改变长期以来的粗放式发展困局。

缆新团队深耕线缆行业逾二十年，亲历线缆行业管理数字化升级之路，梳理出三代管理系统从信息化到数字化的演进历程。

第一代系统以财务业务一体化为特征，注重资金流、库存管理和财务核算，通过线缆企业财务、供应链信息化管理，满足企业内控基础管理需求。

第二代系统侧重在线监造，通过实时采集包括加工、测试、维护和人员、物料等各个基础环节在内的现场生产数据,以满足企业对生产过程监控和质量管理的需求，推动对企业生产设备、生产过程管理的数字化改造。

缆新认为，当前我国制造业已进入高质量发展阶段，线缆行业需要升级管理技术、着力产品创新、更新市场布局、提升规模效益、实现转型发展，并正式迎来以数字化转型为核心的第三代管理系统。缆新特别强调，第三代系统带来的数字化管理变革，关键在于营销数字化、内控与绩效管理数字化、供应链数字化，以及产品质量追溯体系建设。

就此而言，线缆企业如何因应时代变革，高效低成本实现“智改数转”，通过“智改”提升核心竞争力，通过“数转”抢占发展新机遇，焕发新的生机？

 作为一家专注于线缆行业精益管理及数字技术应用的企业，结合当前国家深入推动线缆产品质量追溯及企业质量信用评价体系建设的趋势，缆新凭借“最懂线缆行业”的底气和雄厚的技术实力支撑，倾力构建线缆企业第三代数字化管理模型，提供以绩效管理及数字化应用为核心的“智改数转”一体化解决方案。

为更加精准服务行业，缆新聚焦高效报价、快速交货两大核心，专注用数字化手段帮助企业提升报价成交率与订单准时交付率。

针对线缆行业报价流程中项目报备难、核价定价效率低、核价不精准、定价不合理、沟通成本高、数据分析难等六大痛点，缆新组建专业研发团队，深入上市线缆企业潜心研究，成功研发“好方略”，实现全业务、全要素覆盖整个报价流程，实时记录数据、实时反馈数据、实时分析数据，动态匹配客户需求和生产要素，让数据可视化，成为企业决策的重要参考，而不再是信息孤岛。

为帮助企业解除接到订单后高效排产快速交货的障碍，缆新成立MES研发团队，在金缆APS生产系统基础上拓展自动排程功能，自动计算合同、订单交货期，高效排产到机台，同时在产品工艺定额批量计算、成套工艺文件直接到机台、国网EIP平台对接、成本与质检精细化管控等方面进一步完善，使企业生产数字化更加容易实现。

如今，缆新“数字化战略”已在全国八十余家线缆企业得到深度验证，“缆新”驱动力受到了行业客户广泛的认可与赞誉。缆新表示，数字化转型要成为线缆企业提质增效的新引擎，缆新方案必须基于众多优秀线缆企业先进经验，根据客户自身发展阶段及其个性需求，提供专属定制服务，指导企业逐步提升数字化保障能力，最终完成数字化与工业化的深度融合。“为线缆企业数字化转型持续赋能，这是缆新从未改变的责任与使命”，缆新总经理丁飞如是说。